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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/12）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网钱红2019：
1问：没有制订合理的质量管理计划；没有制订wbs；没有阶段性测试，不能后期聚中测试；没有制订测试计划；没有制订合理的进度计划；沟通问题＜br＞2问：制订质量管理计划；合理wbs分解；制订测试计划，制订进度计划，制订过程改进计划以及软技能＜br＞3问：单元测试，系统测试，集成测试，编码测试＜br＞＜br＞

信管网vikky1112：
第一题:1.没有制定质量管理计划 ＜br＞2.没有质量保证 ＜br＞3.没我监督质量控制 ＜br＞第二题: ＜br＞

信管网vikky1112：
第一题:1.没有制定质量管理计划 ＜br＞2.没有质量保证 ＜br＞3.没我监督质量控制 ＜br＞第二题: ＜br＞

信管网giaogiao：
问题一： ＜br＞（1）没有制定合理的质量管理计划 ＜br＞（2）小赵并没有质量管理方面的经验，无法做好质量管理工作 ＜br＞（3）在对项项目质量进行检查时没有和项目组成员进行通知，导致检查时有些工作还没有完成 ＜br＞（4）项目组成员质量意识不强，不积极配合小赵的工作 ＜br＞（5） ＜br＞问题二： ＜br＞（1）制定合理的质量管理计划 ＜br＞（2）培养项目组成员的质量管理意识 ＜br＞（3）委派有经验的员工担任质量管理员 ＜br＞（4）做好成员之间的沟通 ＜br＞问题四： ＜br＞单元测试 ＜br＞集成测试 ＜br＞系统测试 ＜br＞验收测试 ＜br＞

信管网cnitpm2676999257：
问题1 ＜br＞1.项目质量管理没有相应的质量管理计划 ＜br＞2.项目质量管理没有相应的质量标准 ＜br＞3.项目质量管理管理成员之间缺少沟通 ＜br＞4.项目经理没有根据实际情况进行相应的调整 ＜br＞问题2 ＜br＞1.明确质量管理计划 ＜br＞2.明确质量衡量标准 ＜br＞3.有问题即时与成员进行沟通 ＜br＞4.根据实际情况进行相应的计划调整 ＜br＞5.阶段测试质量不过关不应一味追求进度， ＜br＞问题3 ＜br＞1.阶段性测试 ＜br＞2.模块测试 ＜br＞3.模块之间的联调测试 ＜br＞4.整体部署后测试