螺旋模型：

使得软件的增量版本的快速开发成为可能；强调风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

迭代模型：

每个阶段都执行一次传统的、完整的串行过程串，每个阶段结束于一个里程碑。

领导权变理论，认为不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。

项目章程的作用和内容：

项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。

项目章程的内容：

(1) 基于项目干系人的需求和期望提出的要求

(2) 项目必须满足的业务要求和产品需求

(3) 项目的目的或项目立项的理由

(4) 委派的项目经理及项目经理的权限级别

(5) 概要的里程碑进度计划

(6) 项目干系人的影响

(7) 职能组织及其参与

(8) 组织的、环境的和外部的假设

(9) 组织的、环境的和外部的约束

(10) 论证项目的业务方案，包括投资回报率