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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/26）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网52026061：
问题1： 1）投标前会议干系人不全，没有收集实施部门意见； 2）修改后的技术方案未经评审及干系人确认； 3）需求不完整为项目实施造成风险，包括进度、成本、质量等风险 4）过渡承诺会造成范围蔓延 5）重新需求调研，更改了项目计划，其他文件没有同步更新 6）公司项目管理体系不规范，缺乏有效的监督审查机制 问题2： 针对1 执行补救

信管网天津市联通ADSL考友：
1实施部门没有参加启动说明会，前期工作不清楚2技术方案存在问题，技术评审不充分3用户需求没有充分调研，缺少书面调研报告4存在过度承诺现象5没有做好配置管理 1应让实施部门提早介入项目2技术方案要充分评审3要充分调研用户需求，并形成书面调研报告4对于过度承诺，可以让销售部门辅助后期的沟通和收取货款5做好配置管理工作

信管网yxe杨小儿：
问题1 ＜br＞1.没有做好需求分析。 ＜br＞2.没有做好需求确认。 ＜br＞3.任命项目管理，没有制定项目章程。 ＜br＞4.没有制定项目建议书。 ＜br＞5.没有做好沟通 ＜br＞6.项目经理经验不足 ＜br＞7.没有做变更流程 ＜br＞8.没有做好变更管理监控 ＜br＞9.没有做好范围确认 ＜br＞10.没有做可行性分析 ＜br＞11.没做好进度管理计划 ＜br＞问题2 ＜br＞1.制定项目建议书 ＜br＞2.做好项目可行性分析 ＜br＞3.需求确认 ＜br＞4.范围确认 ＜br＞5.制定项目章程 ＜br＞6.走变更流程 ＜br＞7.实施变更控制 ＜br＞8.做好沟通 ＜br＞9.进度控制管理 ＜br＞10.做好配置管理计划 ＜br＞问题3 ＜br＞1. ＜br＞

信管网cnitpm3571547687：
问题一：1.项目初期没有出具需求调研报告，导致需求不合理，忽略重要需求；2.过度承诺，忽视项目现状，过度承诺，给项目实施增加难度；3.问题发现后没有及时召开项目研讨会，导致物资采购出现失误； 问题二：1.及时召开项目研讨会，出具合理的需求调研报告等，重新制定设计方案。2.对变更部分出具变更报告；3.有领导出面对甲方进行沟通，及时消除甲方过度承诺认知，出具合理的工期意见，服务承诺等；4.商务部对原有设备联系商家进行退货处理，重新采购符合要求的设备； 问题三：1.规范项目流程，召开项目管理培训，对每一步进行规范；2.项目前期后期责任人变更需严格进行工作交接，严禁出现权责不明，事项不清的现象；