系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/16

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/16）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网lsz1981：
【1】（1+4＊4+7）/6=4（天）＜br＞【2】c的自由时间和总浮动时间都为0；d的自由时间和总浮动时间都为2；e的自由时间和总浮动时间均为1＜br＞【3】（1）关键路径为acfgh＜br＞           （2）2+5+4+3+3=17（天）＜br＞【4】（1）赶工＜br＞         （2）齐行跟进

信管网张敏ef：
缩短工期的方法哟，赶工投入资源或者是增加工作时间，以缩短工期，2并行跟进。删更换资源或经验更丰富的人员。是改进方法和技术提高生产率。五，缩小活动范围或降低活动要求。六监督项目质量减少返工。

信管网zhenhongli：
问题4四：1.赶工，缩短关键路径上的工作历时2.采用并行施工方法压缩工期3.追加资源4.改进方法和技术5.缩减活动范围6.使用高素质的资源和经验丰富的人

信管网cnitpm14111503387：
问题1 e的持续时间为2天。＜br＞问题2 c总浮=0；c自由=0；＜br＞           d总浮=2；c自由=2；＜br＞           e总浮=3；e自由=3；＜br＞问题3 关键路径为acfgh＜br＞          总工期为17天

信管网何棠下的五月：
（1）4天＜br＞（2）c总浮动时间0，自由浮动时间0＜br＞       d总浮动时间2，自由浮动时间2＜br＞       e总浮动时间1，自由浮动时间1＜br＞（3）关键路径acfgh,总工期17天＜br＞（4）赶工，快速跟进，使用高素质自由或经验丰富的人员，减小范围，改进方法，加强质量管理