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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/3）

信管网491775273：
问题： 1.小曹没有提交正式的变更请求，没有对变更请求进行评估，没有按照变更控制流程。 2.领导没有按照变更控制流程来处理客户新增需求 3.对新增需要，没有进行需要确认和评审。 4.对变更部分，没有通知相关干系人。 5.小曹对新增部分工作，对工作量没有进行充分的估算，导致集成测试发现的问题未及时解决。 问题2： 就按变更控制流程来处理

信管网olduan：
问题1:没有执行变更流程。没有仔细评估新增需求的影响。领导决策缺乏依据，决策流程不规范。小曹不应该通知商务签补充协议。补充协议没有评审。小曹没有对进度进行修改调整。小曹不能全权委托给工程师，应该加强监管。小曹对质量监控不严。＜br＞问题2:评估变更影响。调整项目进度。加强质量监控，减少返工。投入更多优质资源。改进工作方法，提高效率。使用经验丰富的人员。快速跟进。

信管网张宇璇861103：
一、（1）项目变更没有规范的变更流程；（2）变更请求没有经过评估、批准便进入实施；（3）作为项目经理，项目已进入编码阶段，小曹应告知建设方变更带来的风险；（4）变更请求没有经过项目管理委员会的评审，领导便“答应客户要求”，不符合变更管理规范。（5）小曹应充分考虑变更请求，进行风险评估，重新制定项目进度计划，看项目进度是否会发生改变才能决定项目是否能按时交付使用。（6）小曹将新增部分全权委托工程师小廖，没有综合考虑到团队成员承担的工作、技术水平等，存在风险。 二、（1）重新确定项目范围，并要求干系人签字确认。（2）将干系人要求的变更请求提交项目管理委员会评估，被批准后进入变更实施过程。（3）及时告知干系人，要求变更可能会带来的风险，与干系人保持良好沟通（4）根据确定的范围基准修改创建wbs，评估活动资源需求，自下而上评估项目进度计划表，绘制项目进度网络图，确定项目进度基准（5）根据建设方要求的工期不能拖延的要求，采取压缩进度的方法。（6）赶工。（7）快速跟进（8）采用先进技术（9）采用有相关经验丰富的管理人员（10）与建设方沟通，缩小项目范围，或者分阶段实施，课将服装文化传播作为第二阶段提交成果，确保第一阶段全国服装模特海选、服装服饰交易能在规定范围内交付。

信管网junoflo：
1，小曹没有对变更请求没有走变更控制流程 2，没有考虑到用户的请求对目前的项目的影响程序 3，没有考虑到新的需求对项目质量的影响 4。虽然工期不能拖延。但还是重新制定项目进度计划。 5，新增需求的委派还需要考虑到人员的工作内容 1，增加有经验的人手进行新需求的处理。2。项目上加班加点。3.活动并向进行

信管网202003：
1建设方提出要求后，领导没有对变更影响进行评估就答应了要求2变更发生后没有重新变更进度计划3没有走变更控制流程4没有经过ccb审批5新增部分缺少质量保证和控制