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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/1/31)
(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()
信管网考友试题答案分享:
信管网113caozhen:
一、1 项目需求在没有明确的情况下就贸然答应 2 在需求不明确下没有提出或者延长工期 3 项目经理经验缺失 4 项目计划没有审核与评审
5 进度落后没有积极找到应对方法而是隐瞒不上报 6 没有通过需求评审就贸然执行 7 项目经理与公司质量管理理念淡薄 8 项目缺乏项目整体管理、导致质量与进度落后 9 与客户沟通不到位 10 项目范围没有得到评审与确认
二、1 社会人际关系维护 2 项目干系人沟通管理 3 项目团队整体管理 4 应该争取上层领导的支持
三、√ × √
信管网109404800@qq.com:
新增功能没把握完成,前期调研,技术及风险把控不够; 老李经验不足; 项目计划未经评审; 进度把控不足,导致延迟;
未建立质量管理计划,未按质量管理流程执行;
人际关系技术,解决问题的能力,领导能力,谈判能力,冲突解决能力;
对,对,错,
信管网xinnuo11:
【问题1】
<br>1、甲公司对于客户提出的一些要求没有把握按要求完成项目,却在谈合同时不提出异议,对于风险考虑不足,也没有指定风险管理计划。应在谈判时提出工期和新增功能可能存在的风险,充分谈判。并在项目开始之前充分识别各种风险,制定风险管理计划。
<br>2、项目经理老李只管理并负责完成了2个较小规模的项目,对于大型项目经验不足。应指派对于大型项目经验丰富的项目经理负责项目。
<br>3、老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,没有经过甲方审查和同意是不对的。应该是相关干系人参与一起制定项目计划,并通过甲方审查。
<br>4、项目制定到第一阶段,就未按进度完成,说明项目监控没有或执行不到位,或者进度计划安排的太紧凑,没有考虑冗余,不合理,导致进度拖延。制定进度计划必须考虑冗余,并且在项目执行过程中做好监控。
<br>5、不把实际情况告知客户是不对的。必须要和客户保持沟通和交流,并提出解决方案,获得甲方同意。
<br>6、项目进度延误更多了。说明对项目风险考虑不足、监控不利,没有改进进度,进行提升。项目过程中必须随时做好项目进度监控,当需要进行变更时,一定要按照变更管理流程进行。
<br>7、老李做为项目经理应立足于项目管理,而不是亲自做开发。
<br>8、老李认为甲方qa检查会影响工期就不让其检查,意识不到位。必须提高质量意识,qa在整个项目过程中举足轻重。
<br>9、项目已完成部分不能达到质量要求,质量控制和质量监控做的不到位。
<br>10、老李没有制定切实可行的进度计划,且没有在进度滞后后更新进度计划。
<br>11、没有制定质量管理计划。应制定质量管理计划,并按计划进行质量控制和质量监控。
<br>12、进度滞后通过加班加点不一定能追回来,应根据实际情况,使用切实可行的进度提升手段。
<br>13、qa在项目阶段未在进行检查不对。必须要全程参与项目,随时做好监控、汇报,并提出整改要求。
<br>【问题2】
<br>还应具备
<br>【问题3】
<br>1、错。
<br>2、错。
<br>3、对。
信管网瓜果:
该项目在实施过程中存在问题:1.项目质量管理不够严谨没有对质量进行有效控制,正确做法,在制定项目管理计划时就制定人员进行质量管理
2.项目沟通存在问题,与客户的沟通不够紧密。应该制定完整的沟通管理计划
3老李是项目经理 不应该参与到具体的技术攻关,应该领导项目团队成员一起研发,项目经理主要是做好整体的管理。
4项目管理体系应该是根据本项目的实际情况 制定该项目的管理计划。不是根据公司的来
5.项目进度计划滞后的情况下,没有提出有效的解决措施
项目经理应该具备1.管理好整个项目团队的能力 2如何领导团队有效的完成项目目标 3管理项目实施计划 4决策能力
三 对 对 错
信管网z779087203:
问题一
<br>1.为赢得项目,甲公司未将考虑到的风险项提前列给客户。应当在谈合同时,详细列出内部讨论结果的风险项。
<br>2.选用老李担任该项目的项目经理,虽然老李对本行业非常熟悉,但其正处于项目经理转型期,且先前经验也只是小型项目,他并不具备担任此次项目经理的条件,故应另选一位经验更为丰富的人来担当。
<br>3.在项目执行期间,老李未将项目的实际进度告知项目干系人(客户),理应将实情告知客户。
<br>4.老李为赶进度,要求qa在项目阶段末再进行。但qa理应存在于整个项目阶段中。
<br>问题二
<br>1.可行性分析能力
<br>2.风险识别能力
<br>3.沟通能力
<br>4.项目计划制定能力
<br>问题三
<br>1.错
<br>2.对
<br>3.错
<br>
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