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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/12/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/12/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网hch7788：
问题1 答：
项目的总工期为16天，关键路径为a-b-d-f

问题2 答：
活动c的总时差为3天，e的总时差为3天，d的总时差0天。

问题3 答：
项目执行到第13天晚上，ev=500+600+300+200/2=1500，ac=400+650+200+180=1430，pv=500+600+200+300+200=1800，cpi=ev/pv=1500/1800=0.83,小于1，表明项目进度滞后。spi=ev/ac=1500/1430=1.05，大于1，表明项目成本节约了。 

问题4 答：
由于项目现在进度滞后，项目经理应该采取如下方法追赶进度：
1、加班
2、增加人手
3、适当并行后续工序

信管网张杰2019：
问题1、a工期5天；b工期6天；c工期3天；d工期2天；e工期2天；f工期3天。总工期：5+6+2+3=16天。关键路径：abdf
问题2、
问题3、

信管网cnitpm1592272187：

信管网cnitpm1592272187：