1、 The Border Gateway Protocol  (BGP)  is an interautonomous system ( )protocol.

A.connecting

B.resolving

C.supernettting

D.routing

信管网参考答案：D

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2、 A project life cycle is a collection of generally sequential  project ( ) whose name and number are determined by the control needs of the organization or

organizations involved in the project.

A. phases

B. framework

C. processes

D. segments

信管网参考答案：A

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3、 SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the ST strategy,they should ( ).

A.make full use of the advantage and catch the opportunity

B.overcome the weakness and catch the opportunity

C.make full use of the advantage and reduce the threat

D.overcome the weakness and reduce the threat

信管网参考答案：C

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4、 The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, schedule, and cost measures to help the project management team assess project performance. If a project's Cost Performance Index (CPI=EV/AC)  value less than 1.0, it means that ( )

A. the cost savings for work completed

B. the project is ahead of its planned schedule

C. the cost overrun for work completed

D. less work was completed than was planned

信管网参考答案：C

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5、 System analysis is traditionally done top-down using structured analysis based on ( ).

A. data inheritance

B. functional decomposition

C. object abstraction

D. information generalization

信管网参考答案：B

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6、 按照软件配置管理的原始指导思想，受控制的对象应是（）。

A、软件元素

B、软件项目

C、软件配置项

D、软件过程

信管网参考答案：C

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7、 项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）

A.面对

B.缓解

C.撤退

D.强制

信管网参考答案：C

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8、 形成WebService架构基础的协议不包括（ ）

A．SOAP

B．DHCP

C．WSDL

D．UDDI

信管网参考答案：B

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9、 项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

A、设计一个项目团队责任分配矩阵

B、职能小组之间避免分享详细工作情况

C、严密监控团队活动

D、亲自指导团队的工作活动

信管网参考答案：A

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10、 下列关于团队建设活动描述不正确的是（）

A、状态审查会上的5分钟议程可以看做是团队建设活动

B、为改善人际关系而设计的，在非工作场所专门举办的体验活动可以看做是团队建设活动

C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，可以暂时搁置团队建设活动

D、非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系

信管网参考答案：C

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11、 下列说法错误的是（ ）。

A、 数据仓库具有时间相关性

B、 数据仓库的数据是不稳定的

C、 数据仓库是集成的

D、 数据仓库是面向主题的

信管网参考答案：B

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12、 你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展？

A.通过风险分析确定哪些风险最值得管理

B.为已识别的风险编制有效的应对计划

C.开展风险分析工作进一步了解风险

D.为各项风险指定责任人

信管网参考答案：A

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13、 配置管理是软件质量保证的重要一环，软件配置管理的基本任务包括配置标识、版本管理、变更管理、（1）和配置报告。在配置管理库中，受控库（CL）通常以（2）为单位建立并维护。

（1）A、配置组管理

B、配置对象管理

C、配置审核

D、配置库管理

（2）A、开发项目

B、配置管理项

C、子系统

D、软件产品

信管网参考答案：C、B

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14、 某系统集成公司为了扩大华北市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A,B,C 3个会场之一。获利情况与天气有关.通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率，收益和会场租赁费用如表7-3所示，那么该公司所做的决策是( )。

A.选择A会场

B.选择B会场

C.选择C会场

D.难以选择会场

信管网参考答案：A

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15、 在项目整体管理过程中项目执行过程组是重要的一个环节，以下不属于执行过程组的是（）。

A. 客户等项目干系人通过项目会议来获取项目信息

B. 企业质量管理体系审计

C. 事先分派了部分成员到项目上

D. 执行测试活动

信管网参考答案：D

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16、 项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 （  ）。

A. ±30%  

B. ±50%  

C. ±10%  

D. ±20%

信管网参考答案：A

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17、 承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（ ）。

A.范围管理计划  

B.质量管理计划

C.人力资源管理计划

D.成本管理计划

信管网参考答案：B

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18、 需求变更提出来以后，接下来应该进行的是（ ）

A、验证变更

B、实施变更

C、变更决策

D、评估变更

信管网参考答案：D

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19、 以下不属于需求管理流程的是（）

A、制定需求管理计划

B、求得对需求的理解

C、求得对需求的承诺

D、需求验证

信管网参考答案：D

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20、 在项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出，CCB的职责是（）

A、在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元

B、复杂实现需求变更，判定变更是否正确地实现

C、决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

D、分析变更请求所带来的影响

信管网参考答案：C

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21、 （ ）属于物理配置审计的范畴。

A．代码走查                        

B．评审所有批准的变更

C．抽样测试                      

D．评审模块是否符合相应标准

信管网参考答案：D

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22、 以下关于配置审核的说法，不正确的是（ ）。

A．配置审核的任务是验证配置项对配置标识的一致性

B．配置审核包括功能配置审核和物理配置审核

C．配置审核可以防止向用户交付不正确的版本

D．配置审核可以确保项目范围的正确

信管网参考答案：D

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23、 在配置管理中，存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专业的配置库是（ ）

A.动态库  

B.备份库  

C. 受控库  

D. 静态库

信管网参考答案：A

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24、 新软件安装项目正在进行之中。项目经理正与质量保证部门一起试图提高每个人对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下述（）内容?

A.质量问题

B.质量改进

C.质量度量标准

D.返工

信管网参考答案：C

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25、 根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（  ）。

A.制订风险管理机制

B.风险识别

C.实施定性风险分析

D.定量风险分析

信管网参考答案：C

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26、 某项目经理正着手于xx系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是(  )，以减少对项目管理计划的变更。

A.风险接受

B.风险转移

C.风险规避

D.风险减轻

信管网参考答案：A

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27、 风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（   ）。

A.风险分解结构

B.头脑风暴

C.错误方法

D.德尔菲法

信管网参考答案：D

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28、 绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。（  ）最准确地描述了这个过程

A. 变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改

B. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正

C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测

D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

信管网参考答案：C

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29、 沟通技术选择的因素包括信息需求的即时性、技术适用性、人员配置，还有(  )

A、沟通渠道

B、项目的生命周期

C、组织结构

D、沟通障碍

信管网参考答案：B

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30、 以下关于项目干系人管理的叙述中，(   )的表述是不正确的。

A.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

B.项目干系人管理由项目经理负责

C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D.项目干系人管理采用电话这种快速的沟通方法能够最有效地解决问题。

信管网参考答案：D

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