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2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(7)
来源:信管网  2019年10月31日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(7)

2019年下半年系统集成项目管理工程师考试将于11月9日举行,2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题主要涉及整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购及计算题等内容,信管网特考前给出2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考练习题供各位考友练习。

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2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(7)试题一

为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。

A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。

随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。

【问题1】(4分)

请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。

【问题2】(5分)

A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?

【问题3】(6分)

请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷

【问题4】(10分)

针对项目现状,王某应如何处理?

信管网参考答案:

查看解析:www.ruantiku.com/shiti/837289.html

信管网考友试题答案分享:

信管网温在杭:

节省成本;技术、专业;赶进度;

合适;技术

缺少监控管理;

定期例会;

信管网汪林林:

【问题1】 a公司没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完成。 【问题2】 不合适。因为无线模块是该项目的核心模块。 【问题3】 存在缺陷。临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。项目的整个外包进度全程跟踪。 【问题4】

信管网bieqi:

问题一:目的是降低成本,提高效率

问题二:合适。因为可以专注做自己擅长的电力业务,降低成本

问题三:外包公司评估不足,风险把控不好,进度管理和沟通管理存在问题

问题四:向甲方说明问题,加强外包项目监控

2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(7)试题二

信管网A公司中标工期为10个月的某政府(甲方)系统集成项目,需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算,项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司,并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货,小张同意了对方要求。项目启动后,前期工作进展顺利。临近交货日期,B公司提出,因为最近公司订单太多,只能按时交付80%的货物。经过几番催促,B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后,甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次,相关问题都没有得到解决,甲方很不满意。

[问题1](4分)

按照项目管理过程,请将下面(  )处的答案填写在答题纸的对应栏内。

采购管理过程包括:(  )、(  )、(  )和(  )。

[问题2](8分)

结合案例,简要说明小张在采购过程中存在的问题。

[问题3] (6分)

简要叙述供应商选择需要考虑的因素。

信管网参考答案:

查看解析:www.ruantiku.com/shiti/4115521739.html

信管网考友试题答案分享:

信管网tsj1:

问题1: 规划采购管理、招标、合同管理、合同收尾 问题2:①考虑项目预算,选择报价最低的公司; ②同意了预付全部货款才按时交货 ③没有b公司未按时交付全部货物的惩罚措施; ④b公司交付货物后没有检查,进入现场才发现残次品 问题3:要根据项目预算考虑供应商的报价,但是也不能只选择报价最低的,还要考虑供应商的品牌,口碑,之前的合作情况,还需要考虑在签合同的时候是否公平。

信管网sherman:

问题1: 采购管理过程包括制定采购管理计划,实施采购,采购控制,采购结束四个过程 问题2 小张在采购过程中存在如下问题: 1,付款不合适,一般预付30%的货款 2,实施过程中,以最低的报价公司中标,没有制定采购标准。 3,对按时交货的时间没有把控好。 4,采购产品质量没有控好。 5,没有对b公司的制约因素。要考虑起诉 问题3 供应商选择需要考虑的因素有: 1,产品质量 2,供货及时 3,公司实力和处理问题的能力 4,制定索赔机制 5,制定验收标准

信管网sm294149185:

1. 2.(1)项目经理能力不够,缺少相应的管理知识,计划做的不够细致,造成问题和冲突的发生,产生一系列问题。 (2)项目经理一次性付款模式选择错误。 (3)项目经理管理不到位,没有及时处理相关问题,造成项目偏差,产生问题的时候没有进行分析,进行相关措施的纠正。 (4)相关人员没有严格按照标准和流程执行相关活动。 (5)相关过程沟通不够好,没有取得沟通的有效性和有效果。 (6)没有加强质量管理等相关工作,造成问题产生。

信管网cnitpm5738590756:

编制采购计划,实施采购,控制采购 ,结束采购 问题2 1:没有编制采购计划, 2:小张仅凭价格选择供应商 3:合同签订有问题,没有规定违约责任 4:付款方式有问题,不能保障交货 应该考虑供应商的综合实力,位置 售后服务 价格



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