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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/22）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。      （  ）

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       （  ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            （  ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            （  ）

信管网1米72的小学酥：
问题1: 1、项目范围不明确 2、项目经理影响力不够 3、没有制定具体的项目管理计划 4、没有制定变更控制流程，所有变更都应走流程 5、没有做好沟通管理 问题2: 甲方项目经理、销售部门、人力资源部门、财务部门 问题3: 1、提出变更申请 2、变更影响分析 3、ccb审核通过 4、实施变更 5、监控变更实施 6、结束变更 问题4: 对，错，对，错