本节确定并描述了对于任何项目都必需的5个项目过程组。这5个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。它们与应用领域或特定产业无关。在项目完上前，通常个别项目过程组可能会反复出现。项目过程组内含的过程在其组内或组间也可能反复Im现。这些项目过程组包括如下分类。
    (1)启动过程组：定义并批准项目或阶段。
    (2)计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
    (3)执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果。
    (4)监督与控制过程组（监控过程组）：要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项同管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成。
    (5)收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
    每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出。一个项目过程产生的过程成果又会成为其他过程的输入。图4-19简要说明了项目过程组的这种交互作用。例如监督和控制过程组不仅监控当前项目过程组内的工作，也要监控整个项目的工作。同时篮督和控制过程组也要为前面的项目阶段是否需要采取纠正措施和为下阶段采取预防措施提供反馈，或实施变更修改计划以确保项目的执行。图4-19没有完全展示出在图4-18中所表现的监督和控制过程组的所有交互关系。
    项目过程组根据过程的性质（启动、计划、执行（或称实施）、监控、收尾）合并同类项，从而组成过程组。过程组不是项目的阶段，虽然过程组与阶段有一定的联系，例如计划过程组主要出现在项目的计划阶段，但在执行（或者说实施）阶段，变更也会引起某个计划过程的更新更改。