系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题（8）

71、关键路径不考虑资源的约束，只考虑任务之间的依赖关系，不考虑资源的依赖关系。而关键链法两者都要考虑。

72、沟通模型：（干扰过程（噪声））（发送者）->信息 -> （编码） ->（传播媒介）->接受->（解码）->理解（反馈过程）

73、成本估算三个步骤：

（1）识别并分析项目成本的构成科目

（2）估算每一成本科目的成本大小

（3）分析成本估算结果，协调关系

74、编制质量规划：识量标别相关质准->寻找影响质量的因素->确定质量的度量指标

75、软件质量模型：

（1）外部和内部质量的质量模型：功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植

（2）使用质量的质量模型：有效性、生产率、安全性、满意度

76、质量途径：过程（验证）->内部（确认）->外部（确认）->使用和反馈

77、项目型组织的优点：

（1）结构单一，权责分明，利于统一指挥

（2）目标明确单一

（3）沟通简洁方便

（4）决策快

78、qa：质量保证；

qc：质量控制

qc是警察，查有没有问题（测试方法、测试用例）

qa是督查：看警察的工作方法（测试过程），还有执行的法律（质量标准）是否正确

质量保证关注的是过程中的活动，质量控制关注的是过程中的产物

79、风险预测：一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险

80、项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

系统集成项目管理工程师历年真题考点（8）习题

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制定进度计划

A、关键链法

B、关键路径法

C、资源平衡法

D、资源日历

信管网参考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/212419688.html

在下面的沟通模型图中，“①”中应填入（）

A、表达

B、噪声

C、意见

D、行动

信管网参考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/42601467.html

下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ ）。

A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

信管网参考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1071369.html

查看更多重点和习题请报名信管网培训：http://www.cnitpm.com/jcpeixun.html

报考须知：2019年系统集成项目管理工程师报考指南 报名时间 考试大纲 考试教材

备考练习：2019系统集成项目管理工程师章节练习 每日一练 历年真题 考前VIP试卷

加入系统集成项目管理工程师考友QQ群：89253928，交流学习，随时获取考试信息。

系统集成项目管理工程师考试备考已经开始，信管网软考支撑老师和资深讲师双师资授课（马上免费试听），全面讲解考试重要知识点，通关班、精品班、面授班，直击考点，为您的考证之路保驾护航。