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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/3/19)
来源:信管网 2019年03月20日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/3/19)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同,合同总价为贰佰万元人民币;并按照工程量逐段验收付款;工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量,因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】(10分)
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。
【问题2】(6分)
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。
【问题3】(4分)
该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/121864196.html

信管网考友试题答案分享:

信管网方妙香:
问题一回答:第4项表达不合理1、合同里应明确表明付款验收阶段 <br>2、合同里没具体验收标准 <br>3、

信管网马朵:
1、合同没有甲乙双方单位主体名称。 <br>   合同没有具体合同明细。 <br>   合同没有内容(地点),人员安排、施工组织 <br>   合同没有范围,没有技术质量标准 <br>   合同没有付款比例 <br>   合同没有质保期,售后服务 <br>   合同没有进场时间要求 <br>2、转包,存在风险,转包后质量无法达到甲方要求,建设方应该提供原有大楼资料 <br>   质量应该按国家标准执行,合同变更要按变更流程执行。 <br>   总价合同就应该在范围内完成,不应该增加额外费用。 <br>3、200天

信管网18250786173:
一、1.范围不明确 2.验收时间不明确 3.验收的付款金额不明确 4.质量标准不明确 5.维保日期不明确 6.合同变更条款不明确 7.缺少双方名称及地址 8.缺少违约责任 <br> <br>二、 9.不可转包 10. 建设方有义务提供大楼布线工程的相关资料  11.承建方应该按照项目范围说明书批准的施工内容组织设计和施工 12.设计质量标准应该按合同规定   <br>三、 212天,wbs包括管理工作,项目分包出去的工作及所设计的工作 <br>

信管网中国教育网考友:
项目内容不明确;验收标准不明确;项目内容包括综合布线,承建商应提供布线相关资料,并且要经过建设方评审;不能转包;变更流程不明确;设计质量标准不能只是承建商自己确定,需要经变更流程正式评审通过才能进行变更;该合同为总价合同,涉及变更时 <br>222天

信管网flyingplus:
1,项目范围没有明确 <br>  总价合同并不适用于分段付款,并且没有说明付款方式及比例 <br>  质量标准表述模糊 <br>  承建方并不能在使用年限中承担全部责任 <br>2,设计质量标准应该按照行业标准及国家标准 <br>  承建方可以分包不可以转包 <br>  建设方有义务提供布线工程的相关资料 <br>  组织设计与施工方案应该由项目技术负责人和建设方批准 <br>3,218天

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