信管必过(806442317) 15:10:44
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A . 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B . WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C . 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D . 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
cz like(cz like) 15:11:28
B
信管必过(806442317) 15:11:52
参考答案： C
 参考解析
试题考查创建工作分解结构（WBS）的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求，输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络"，但其他三项才是制订WBS过程的功能。试题考查创建WBS的输入。
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:22:09
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：
1、工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
2、工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
3、工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
4、工作包可以由唯一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(CommitmentPackage)。
5、工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:22:24
我对这个选择答案表示疑问
加油(cnitpm.com) 15:23:57
业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
加油(cnitpm.com) 15:24:04
一周40小时 没超80小时啊
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:24:53
如果硬扣字眼 这个选择题bcd都有问题
加油(cnitpm.com) 15:25:08
就看那个最不准确了
红烛影(cnitpm.com) 15:25:26
好烧脑
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:30:42
b中 1人/1周有问题，一般都是1人/2周（80小时）； c中项目管理计划应为范围管理计划，而且输入不全；d中输出wbs及字典官方未给出，且不是更新的项目管理计划而是更新的项目文件
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:31:31
所以我觉得这题要是问哪个最准确就选a……是不是题出错了-_-||
加油(cnitpm.com) 15:34:22
教材不一样吧
加油(cnitpm.com) 15:34:24
更新了