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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/18）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网czyfl007：
选择外包只要是利用外包资源弥补自身的不足，利用外包可以更好的控制进度，利用外包可以减少人力资源投入，利用外包可以扩大自身实力。外包包出去合适。因为如果公司自生实力无法完成项目，而派人学习还会增加时间，另外即使学会也缺乏经验。王某在签订外包合同书时没有严格的时间约束，也没有控制进度的有效监控。应该要去外包公司增加人力适当赶工。立刻报告ccb,项目出现的情况，以便得到““ccb的认可确认，适当和甲方申请工期延续的申请

信管网109404800@qq.com：
1（1）降低成本；（2）风险转移；（3）加强核心竞争力；（4）提高质量、效率； ＜br＞ ＜br＞2、合适，因为自己没做过这些，实施起来风险较大； ＜br＞ ＜br＞3、缺少监控； ＜br＞ ＜br＞4、在

信管网浙江省考友：
问题1 ＜br＞为了解决资源不足 ＜br＞为了解决技术障碍 ＜br＞为了转移风险 ＜br＞为了赶工，保证项目的进度 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞外包出去是合适的。外包出去可以解决项目资源不足的问题，并客服技术的障碍，有利于保证项目的进度。 ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞外包管理中存在缺陷。 ＜br＞外包的决策没有经过评审。 ＜br＞外包合同没有经过评审。 ＜br＞外包之后没有进行定期的跟踪。 ＜br＞外包工资的资质没有经过评审。 ＜br＞没有对进度进行把控。 ＜br＞没有专人负责。 ＜br＞ ＜br＞问题4 ＜br＞要求对方提供全面的状态汇报。 ＜br＞召集专家会议，分析影响，寻找可能得方案。 ＜br＞查询合同之中关于交付日期相关条款，确定违约责任，违约金，给对方施加压力。 ＜br＞联系对方项目经理，要求投入优质资源，加大资源投入。 ＜br＞ ＜br＞

信管网菜鸟101：
1.专业人员容易聚集，灵活性高，成本相对较低。 ＜br＞2.合适。 ＜br＞3.没有做好市场调研分析外包公司是否具有通信技术的人力和资质，没有紧密跟进外包公司项目进度 ＜br＞4.

信管网jy02246020：
1.外包管理也要制定计划，wbs ＜br＞2.适合外包出去，应为公司无人精通，招聘人再来1没有经验，二影响进度，也可能会增加成本无法完工 ＜br＞3.存在缺陷，1外包公司的选择存在问题，2外包的进度要求，成本要求没有确定，缺乏外包计划