系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:建设项目团队
建设项目团队的收益改进团队协作,增强人际技能,激烈团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效。
输入:人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历。
工具与技术:人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事评判工具。
输出:团队绩效评价,事业环境因素更新
项目经理可通过给予挑战和机会、提供及时反馈与所需支持,以及认可与奖励优秀绩效,来不断激励团队。项目经理可通过开展开放且有效的沟通、创造团队建设机遇、建立团队成员间的信任、以建设性方式管理冲突,以及鼓励合作性的问题解决和决策制定方法,来实现团队的高效运行。
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