2018年上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识题型分析
知识点 |
题号 |
分值 |
具体说明 |
信息化知识 |
1、2、3、4、5、6、7、8、9、26、27 |
11 |
1、信息传输模型;2、信息化描述;3、信息化体系要素;4、两网、一站、四库、十二金;5、电子商务;6、互联网;7、CRM;8、商业智能;9、云计算类型;26:互联网+;27、人工智能 |
信息系统集成及服务管理 |
10、11 |
2 |
10、ITSS;11、信息系统审计原则; |
信息系统集成专业技术知识 |
12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25 |
14 |
12、信息系统生命周期;13、信息系统设计;14、软件质量;15、面向对象;16、软件架构模式;17、数据库和数据仓库;18、OSI七层协议;19、网络存储结构;20、网络交换;21、网络安全;22、大数据关键技术;23、云计算模式;24、物联网架构;25、WEB2.0; |
项目管理一般知识 |
28、29、30 |
3 |
28:项目特点;29:项目组织结构;30:项目生命周期 |
项目立项管理 |
31、32、33、34、35、36 |
6 |
31:项目风险;32、项目建议书;33、项目可行性研究内容;34、项目招标;35、项目招投标;36、立项内容; |
项目整体管理 |
37、38、39、41、42 |
5 |
37、整合者;38、项目章程内容;39、项目管理计划内容;41、整体变更;42、变更控制委员会; |
项目范围管理 |
43、44、45 |
3 |
43、工作分解结构;44、群体决策方法;45、范围变更; |
项目进度管理 |
46、47、48、49 |
4 |
46、规划项目过程输出;47、求项目工期;48、制定进度计划工具;49、控制进度工作内容; |
项目成本管理 |
50、51、52 |
3 |
50、成本类型;51、三点估算;52、成本绩效分析; |
项目质量管理 |
63、64、65 |
3 |
63、质量描述;64、质量工具;65、统计图 |
项目人力资源管理 |
53、54 |
2 |
53、编制人力资源计划;54、领导方式; |
项目沟通管理和干系人管理 |
55、56 |
2 |
55、沟通管理目标;56、干系人管理; |
项目风险管理 |
66、67、68 |
3 |
66、风险识别输出;67、定性风险分析;68、风险审计 |
项目采购管理 |
59、60 |
2 |
59、实施采购;60、控制采购; |
项目合同管理 |
57、58 |
2 |
57、合同类型;58、合同变更处理原则; |
项目变更管理 |
40 |
1 |
40、缺陷补救 |
信息文档管理与配置管理 |
61、62 |
2 |
61、文档书写规范;62、配置库建库模式; |
信息系统安全管理 |
69、70 |
2 |
69、人员安全管理;70、系统运行安全和保密层次 |
专业英语 |
71、72、73、74、75 |
5 |
71-75:英语题 |
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