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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/10/19)
来源:信管网 2018年10月20日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/10/19)

试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的?哪些是不正确的?
【问题2】(10分)
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】(6分)
针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?

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信管网考友试题答案分享:

信管网liushizai:
1.(1)团队成员之间及时沟通、没有设置项目变更控制委员会、没有设置变更影响分析环节、无论任何变更都应该走变更流程、没有设置版本控制和配置管理。
(2)设置变更控制委员会、bbc审核、

信管网郝政凯:
没有制定项目变更管理计划是不正确的
主要目标的理解是正确的
对项目的微调不记录和管理是不正确的

提出变更需求、变更评估、变更委员会审查、变更实施、更新配置文件、结束变更

重新开发查不出问题的模块 赶工加班
制定变更管理计划 随时跟踪变更
建立配置管理库 进行版本控制
建立各种开发文档和管理文档

信管网tutu:
正确的:项目小,变更不多,流程不需要太复杂;变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行;
错误的:因项目小就没有制定相关的变更管理计划,认为在项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走变更管理流程;给项目组所有成员都灌输了这种错误观念,造成大家都比较随意;

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