专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2020信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 案例分析 >> 文章内容
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
来源:信管网  2018年10月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,困公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间.张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
【问题1】(3分)
根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
【问题2】(10分)
结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】(4分)
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html

信管网考友试题答案分享:

信管网18137811021:
1)乙方不可向甲方索赔。因为天气原因延误属于不可抗力因素,应协商延后解决。 2)制定成本管理计划,根据挣值管理,定期检测项目成本绩效和基准绩效是否偏差,及时进行变更管理。 3)增加成本增加项目执行资源。加班加点赶工。

信管网weiqiang:
1.可以,申请合同索赔;
2.(1)关注成本超支严重的工作;
  (2)对成本支出进行细化分析,找出成本超支的原因;
  (3)针对不同原因,采取对应的措施:
       减少不必要的工作;
       优化工作流程,提高效率;
       削减不必要的资源;
  (4)定期对项目的成本绩效进行评估,及时按情况进行调整;
3.赶工、并行施工、增加资源、引入新技术提高效率等。

信管网lovesmr2008:
1、乙公司应该向并公司进行索赔, 费用索赔, 2、在本地进行寻找供应商,进行就地采购 3、赶工,并进原则进行加快项目进度。

信管网cw021012:
1.不可以 。因为是环境的不可抗力因素造成的
2.赶工。增加资源投入,加班加点。
加快进度,并行施工。
技术改进,增加工作效率
选调经验丰富或技术较强的员工加入团队
加强质量管控,减少返工消耗
减少活动范围


3.



发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容