2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（9）
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？
信管网参考答案：
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信管网zch200831：
问题1：
1、整体管理计划
2、范围管理计划
3、质量管理计划
4、干系人管理计划
5、人力资源管理计划
6、沟通管理计划
7、变更控制管理计划
8、监督管理计划
9、配置管理计划
10、立项管理计划
问题2
1、完善配置管理计划
2、变更请求尊寻变更控制流程
3、根据现实重新制定项目管理计划
4、培训项目团队成员能力
5、引入技术经验更丰富的技术人员
问题3

信管网13388700975：
1、指导项目执行、监控和收尾；2、为项目绩效考核和项目控制提供基准；3、记录制订项目计划所依据的假设条件；4、记录制订项目计划过程中的有方案选择；5、促进项目干系人之间的沟通；6、规定管理层审查项目的时间、内容和方式。