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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/27）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网sumiaoshui：
问题一:1.项目质量不达标，运行犹如鸡肋
2.项目延迟
问题二:1.加班赶工
2.减少活动范围或降低活动要求
3.应用高素质的资源或更有经验的人才
4.提高技术或工具，提高效率
5.注重质量管理，减少返工，缩短工期
问题三:1.质量管理

信管网郝政凯：
项目完成度没有达到甲方预期要求
项目试运行阶段出现多种问题 导致甲方不愿意验收
项目成本和进度没有达到甲方要求

信管网2452697850@qq.com：
1.合同内容不详细，没有规定执行标准，验收标准等；双方沟通有问题，导致理解不一致；需求变更多样，没有好好管理；项目监管不力；
2.制定合同，确定合同的细节，制定执行标准和验收标准等；设置需求变更管理，及时管理变更需求；及时与双方沟通
3.加强合同细节管理；制定需求变更管理；加强人员的沟通；加强人员的技术能力

信管网fenghongkang：
可能原因有：
验收项目组变更；
没有明确的验收标准；
没有明确的验收计划；