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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/22）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网河北省衡水市电信考友：
1、
17
27
2、
没有 b总时差=9 自由时差=0   g总时差=2 自由时差=2

3、
20w
ac=200w
pv=180w
ev=160w
cpi=0.8
spi=0.89

信管网lhr2586：
问题1：
关键路径为acdg，完成该项目至少需要15周，因e活动结束3周g活动才开始，导致关键路径发生变化，关键路径修改为aeg，项目需要16周。
问题2：
在没有外部条件下，活动b和g的自由时差，g在关键路径上，总时差和自由时差均为0，b的总时差为1天，自由时差为4天。
在涉及外部条件限制下，g仍然在关键路径上，总时差和自由时差均为0，b的总时差为1天，自由时差为7天。
问题3：
bac=280万元，280/15=18.67万元，pv=12＊10=186.7万元，ev=（5+1+3+5+2）＊10=160万元，ac=200万元
cpi=ev/ac=160/200=0.8
spi=ev/pv=160/186.7=0.857

信管网wxqtm：
问题一
    关键路径acdh 17周 因为关键路径没有变化所以任然是17周

问题二
没有外部条件限制 b的总时差是4周，自由时差0周
没有外部条件限制 g的总时差是2周，自由时差2周
有外部条件限制 b的总时差是3周，自由时差0周
有外部条件限制 g的总时差是1周，自由时差1周

问题三
第一周预算10万 ac=200 ev=160 pv=180

信管网classmate：
1.acdg 15周  15周

2. b的总时差和自由时差分别是：4周 4周； g的总时差和自由时差分别是：0周 0周；

3. pv=280万 280/15=18.7万
   ac=200万
   ev=187
   pv=280/15＊10=187万
   cpi=187/200=0.935
   spi=187/187=1

信管网wyr9991965：
答：1）、关键线路为acdh,该项目完成至少需要17周。假设条件下项目需要17周完成。
2）、无限制条件b总时差tf=5-1=4，自由时差ff=1-1=0；g总时差tf=14-12=2，自由时差ff=17-15=2；
     有限制条件b总时差tf=4，自由时差ff=0；g总时差tf=2，自由时差ff=2；
3）、所有工作总计时间：5+1+3+4+5+2+3+5=28周
    每周预算费用=280/28=10万元，
第一周：要完成a、b2项工作2＊10万元=20万元；
10周结束时，计划要完成abcef活动，d活动计划要完成前2周任务，则项目pv=18周活动＊10万元/周/活动=180 万元。
ev=eva+evb+evc+eve+evf=（5+1+3+5+2）＊10万元=160万元，ac=200万元；cpi=ev/ac=160/200=0.8；spi=ev/pv=160/180=0.89