2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（12）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
信管网参考答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/846292.html

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信管网zhjbjw：
一、 1、项目章程的制订没有根据项目实际情况 2、项目章程内容不完整 3、没有进行干系人识别工作 4、没有召开启动会议 二、 1、制订项目章程，识别干系人，召开启动会议 2、 三、 1、项目的目标 2、项目的概要描述 3、项目的进度里程碑计划 4、项目的预算 5、项目主要风险 6、项目经理的任命 7、项目的成功标准 8、批准项目章程的人员

信管网neal：
1.项目章程需要发起人进行发布，项目章程不完善，人力资源估算不足，需求变更没有按项目变更要求来执行，没有合理的质量控制和项目进度计划，项目配置管理计划不到位。
2.
3.项目概要描述，项目目的及批准项目执行的理由，项目主体要求，项目的目标或成功的标准，项目的风险，项目的里程碑计划，项目的预算，项目的审批要求，项目的项目经理的任命及其职责和职权，发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

信管网xiongmq@sznari.com：
1.项目章程由小方一人制定不合理，项目关键干系人一起参与制定。缺乏对项目进行需求进行分析，设计分析形成详细需求文档，设计文档。制定项目整体管理计划内容缺失，还应该包括质量计划，成本计划，风险管理计划等。
根据学校学习制定的项目章程不一定适用于本项目，应该结合本项目特点制定。
制定项目章程，可行性分析
需求目标和期望，总预算，项目成功验收标准，总体质量要求，风险应对计划，项目经理可使用资源 ；，项目经理授权，概要里程碑计划

信管网crgpop：
一、1、应结合项目实际情况制定项目章程和管理计划
    2、项目预算要做详细，不能做大概
    3、制定完善的项目范围管理计划
    4、对需求的变更应按照变更流程进行
    5、未制定详细的项目进度计划
    6、版本管理不完善
二、制定项目章程 项目管理计划 项目进度计划 项目范围管理计划 项目实施计划 项目质量管理计划

信管网bobo1005：
下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成