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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/1
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/1）
试题一（25分）
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
信管网考友试题答案分享：
信管网gewenhua：
bdeg 24
单代号网络图
a 总时差 3 自由时差 2
d 总时差 0 自由时差 0
f 总时差 7 自由时差 7
c拖延一周无影响，因为c有一周的总浮时
pv：4+10+12+4+8＝38 ev＝4+10+12＊0.75+4+6＊0.5＝30 cv＝3+8+16+5+4＝36 cpi＝ev/cv=0.83 spi=ev/pv=0.79
进度落后，成本超支 赶工+调用高效人员
总预算：4+10+12+4+8+6+10＝54
信管网jtdriver：
问题一 1、关键路径b d e g 24天 2、时标网络图 还有关键路径图 关键链图 横道图 里程碑图 3、a总时差3 自由时差0 d总时差0 自由时差0 4、对项目进度无影响，因为c的总时差、自由时差都为1。
问题二 pv=34 ev=27 ac=32 cv=-5 sv=-7 cpi=0.84 spi=0.79
问题三 进度落后，成本超支 加强质量管理，减少返工，采用优质的资源和熟练的人员，采用新的技术增加效率
问题四 54
信管网hdw543：
问题1：（1）b-d-e-g，24周。（2）双代号网络图，单代号网络图。（3）a总时差3，自由时差2；d0,0；f总7，自由7.（4）没有影响，因为不会影响关键路径时长，c自由时差为1周。
问题2：pv=34，ac=36，ev=30，cv=ev-ac=-6，sv=ev-pv=-4，cpi=ev/ac=0.83,spi=ev/pv=0.88.
问题3：cpi<1，spic<1，进度落后，成本超支。赶工，加快工期，替换成有工作经验的人员，注意成本控制。
问题4：bac=54，etc=（bac-ev）/cpi=28.8，eac=etc+ac=64.8.
信管网zj8868：
1，bdeg 24
2，时标网络图 横道图 里程碑图 ，项目进行网络图
3，d ＝ 0 0
a ＝
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