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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/23）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
  乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
  项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
  项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
 

信管网ＡＮＤyliu1975：
一、问题1：
可以提出公司索赔，原因在承包合同总明确要求项目完成时间是2015年年底。根据合同规定确定延期赔偿。

二、问题2:
成本管理和控制改进措施：
1、制定详细的项目管理工作计划，对工作计划任务进行细分到活动。
2、对项目工作包做到可量化。
3、对项目环境进行分析，制定项目风险应对措施，估算项目风险储备。
4、制定项目质量管理标准，并与对成本绩效进行阶段工作对比，保持项目成本基线完成。
5、对项目进度及进度绩效与管理计划阶段核对保证进度实施与成本基线要求。
6、加强过程成本管理过程控制，保证阶段工作完成绩效，与项目总计划一致性。
7、使用合理的技术工具。
8、制定科学的进度计划，加强外包部分工作的进度管理
9、制定沟通管理计划，加强与干系人沟通。
10、对项目团队的激励、奖惩绩效管理，提高工作效率。
11、对项目方案设计不合理部分，征求当地施工单位意见，与甲方干系人积极沟通，调整方案。
12、制定规范的变更管理流程，对项目变更内容告知干系人。
13、做好项目文档配置管理，减少因版本问题的返工，造成成本增加。
问题3：
1、调整进度计划，并把外包工作进度计划合并到整体项目中
2、对项目计划进行调整，细化工作包内容。
3、重新对更新的项目计划进行成本估算，制定跟新的控制账户。
4、制定干系人沟通管理计划，对项目情况及时和干系人沟通。
5、对特殊的天气状况，要求外包单位合理调配资源和人力，保证进度。并把情况告知甲方干系人。
6、对甲方机房方案选址合理性，正对现有情况制定变更方案和甲方干系人进行沟通，争取甲方支撑，认可。
7、加强项目团队的建设，管理通过绩效考核强化管理，通过奖惩措施提高项目团队工作效率。

信管网中国移动考友：
可以，因为在合同中明确规定了时间的，是丙公司没有考虑梅雨季节的影响，
找有经验的人，降低要求，改进方法