以下内容转自信管网征文文章：54、58、45,有惊无险，来点干货，分享给大家（进来一定有收获）

现在来干货了，关于信息系统项目管理师怎么复习。

1、有时间最好把课本翻一遍，高项考的东西太杂了，有些东西有个印象就好，比如“信息是什么”，“什么是信息系统”等看起来虚头巴脑的东西，有个印象就好。没时间怎么办？一是报信管网的培训班。二是看运气，这分不要了。
2、把握九大过程组，这个九个过程组搞不动 ，就不要去考试了，网上有很多背诵口诀，一些理解的诀窍。先搞定什么是九大过程组“整饭（范）时，成人质，沟风采”对应的是“整体、范围、时间（进度）、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购”，然后再各个击破，比如整体管理下面几个过程是“章书记指节变尾”对应的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每个小环节，比如制订章程的输入输出、工具比如整体管理工具口诀：“信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。”，这些东西网上全有，“君子性非异也，善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更远。如果是非专业的，我建议你先在信管网上找下“九大过程组通俗易懂版”，让你先知道9大过程，44个子过程是干啥的。先对这个大象有个初步认识，你才知道象牙是干啥的…
3、理解，抓住关键词。高项考试有个恶心的地方，就是很多名称看起来类似，检查、检测有什么不同？审计、审查有什么不同？这类东西在做选择题时，真是很恶心。这就要求我们理解这些名称，比如“关键链法”和“关键路径”有什么区别，这个题目我看了很久没看明白，后来网友告诉我“缓冲”两个字就是关键链法。
4、多交流，在信管网群里提问，回答，在不断交流碰撞中，提炼知识点，记住知识点，增加了知识，这里要感谢很多网友，九点不过、松风阁主人、阿德里亚若、渔夫、鱼缸……很多网友，最关键是大家都有技巧，记起来事半功倍啊，之前一直搞不清楚44个过程在五大阶段中怎么分，经常有执行阶段有哪些过程？监督阶段有哪些，烦死人，后来九点不过告诉我“6个执行过程组记牢：执宝剑发家选，” 即：执宝剑发家选，指导和管理项目执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择。有口决好办事啊，有木有，是不是！
5、融会贯通，争取把学到的九大过程中，用自己的话描述一遍，我原来编过两个，供大家娱乐。
人力资源管理（计组件管）。首先，制订一个[人力资源计划编制]，搞清楚需要多少人，地主家也没余粮啊，多了少了不合适。然后，组团，把哥几个凑到一块，干活，甲今天偷鸡，乙去打掩护，丙去烧火，这就是[团队组建]。这活，其实从整个项目管理的角度来说，是非常靠前的工作。前面所讲的那些工作，都得有人干。下面，小团伙组建起来了，交流泡妞、偷鸡、拐小媳妇的经验，提高大家坑蒙拐骗的能力，同时通过吃喝嫖赌联系联系感情，成为酒肉兄弟，这就叫[团队建设]但是，不管你怎么努力，总有人会出这样那样的毛病，有的干活不认真，有的死懒不干活，当老大就得执行家法，一查帐（绩效）你妹的，从没给没坑到过钱，天天吃的比猪多，这种人就要收拾，[团队管理]。
整体管理，一共 7 个过程，（章书记指控变尾）。现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，在章程里明确你就是项目经理，俗称包工头。这片鱼塘被你承包了，这样你才可以开展工作。当了包这边鱼塘得知道这个塘有多深多大，有什么鱼，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个只是初步的。你当了包工头，不能瞎搞啊，要显得你有水平，要让手下那群蠢货知道该怎么干活，就忽悠大家一起搞个[项目管理计划]。有了组织赋予的权利、有了工作范围、有了计划，就可以狗模人样吆三喝四，这个过程叫[指导和管理项目执行]，在这个过程中要显得自己是个领导，要刷存在感，所以你可以[监督和控制项目]，在这个过程中发现业主这个蠢货经常出问题，经常要改计划，改你妹！你随便改，老子出钱出力找谁报销啊，这时我们出个阴招，所有变更要经过ccb批准才行，这就是[整体变更控制]，边干边管边扯皮边诉苦，终于干完喽，可以进行[项目收尾]了。
这个东西出来了，论文就有谱了。当然论文更严肃，对工具、输入输出要求更详细。