信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/16）

试题二(15分)
    阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
      请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网xiangyyyyy：
pv=20000 ev=10000  ac=8000  cpi=1.25  spi=0.5  fei-dian etc=30000  eac=38000  riqi=4  dian etc=24000  eac=32000  riqi=8  

信管网臣maybe：
pv ；20000,ac ；8000,ev ；10000
sci ；0.5,cpi ；1.25
目前处于进度落后，成本节约状态
若不采取措施，bac＝40000
etc＝bac-ev＝30000
eac＝etc+ac＝38000
完工日期为2011/3/24

信管网ljs319：
（1）pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
（2）当前责效，进度滞后，成本节约。措施：增加资源，赶前度
（3）
a.etc=bac-ev=30000,eac=ac+etc=38000,edac=5
b.etc=（bac-ev）/cpi=24000,eac=etc+ac=32000,edac=bdac/spi=8

信管网nicly1990：
问题一：pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=10000/8000=1.25,spi=10000/20000=0.5；
问题二：当前绩效是成本结余，进度延期，改进措施：赶工，投入更多更好的资源；
问题三：找到原因并改正：bac=10000+10000+10000+10000=40000； etc ＝ bac-ev=30000,eac=etc+ac=38000；完工日期为2011年3月21日；
仍按目前状态开展工作：etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000；eac=etc+ac=32000；完工日期为2011年3月28日