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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/14）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网风水先生：
1、建立pmo的目的是为了对公司所有的项目进行统筹规划、科学管理，特别是根据各项目情况进行调配资源；需要根据公司的实际情况制定项目管理制度；
2、小王作为计算机专业博士，没有制定项目管理制度方面的经验；
3、制定的项目管理规定和奖惩措施需要通过公司评审，并正式发布，让关键干系人支持；
4、

信管网1665041：

信管网中国移动考友：
问题一：
（1）开发人员对项目管理没有热心，导致在项目开发中不按管理完成工作；
（2）项目经理没有制定完整的项目进度计划；
（3）项目经理缺少和项目干系人的沟通；
（4）项目经理缺乏领导的能力，导致底下的员工不听他的安排；
（5）小王根据自己的制定的规定对公司的员工进行处罚导致员工的不满，小王应该同时做好奖励与惩罚，把公司员工的优点也发扬光大；
（6）项目的开发人员应该做好各个配置项的管理，保证每个版本都有存档。
问题二：
     我认为“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法是错误的。首先小公司和大公司同样都是做相关的项目，也需要进行项目需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试，更需要项目经理制作详细的进度安排，并做好相关的配置项管理，做好各种文档的存档。

信管网pm20170217：
1， 1）公司在实行项目管理制度时，不是采用咨询辅导的推行方式，调动开发人员的积极参与，而是采用强制手段，挫伤了开发人员在项目中的积极性，导致进度延误。 2）小王直接照搬教科书和国外的项目管理经验，生搬硬套到实际工作中，对实际工作没能起到正面促进作用。 3）小王应该在项目之初指定项目经理，在项目进行过程中指定项目经理可能与项目组习惯的工作方式出入很大。 4）小王选择技术骨干作为项目经理，没有考虑到相关的管理经验、沟通技能等其他重要的项目管理能力。 5）开发人员对项目管理的重要性和作用没有形成统一的、正确的认识。 6）对开发人员的处罚适得其反，没有促进项目的工作，反而引起项目进度的延误。 2， 1）即便公司规模较小，项目管理工作也是完全必要的。通过项目管理可以促成更好地项目目标的实现。 2）在规模较小的组织中进行项目管理时，应考虑结合具体项目的特点。简单的项目采用相对简单的方式，监控的力度相对宽松，而复杂的大项目则需要采用严格的管理模式。 3）在组织规模较小时就进行项目管理，可以为组织在项目管理方面积累更多的经验，为组织日后的壮大在项目管理方面奠定良好的基础。 3， 1）m公司应根据公司的实际情况以及项目特征，制订一套切实可行的项目管理流程，使之可以较好地服务于实际项目。 2）在公司范围内宣传项目管理意识，普及项目管理知识，提升员工对项目管理重要性的认识。 3）加强项目管理部的职责，使得小王的工作可以落实到实际的项目工作中。 4）明确项目经理的能力要求以及职责说明，在组织中形成项目经理的选拔与考核制度。 5）通过团队建设等方式调动人员的积极性，而不是采取单一手段对人员进行惩罚。

信管网瑞士甜品：
首先公司在人名项目管理小王为项目管理部经理前没有指定项目的章程，对项目管理经理小王的职责没有完全的界定，其次小王并没有丰富的项目管理经验，只是针对一些教科书和其他国外大型项目做参考，而公司的项目都是小型项目，不适合采用大型项目的模型来进行参考，所以管理起来会有很多不同。最后小王在指定项目管理计划的时候没有做到计划计划在计划。
不管多小的项目都需要通过正确的项目管理来执行，否则项目的成本和风险是无法控制，