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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网xqhty110：
问题1, 
1，项目进度计划变更，已编写好的进度计划需要调整 
2，项目成本预算需要调，事先9个月完成改成2个月可能需要赶工 
3，项目的风险计划以以及需要识别新的风险 
4，采购管理计划需要调整 
5，质量管理计划需要调整 
6，变更管理计划需要调整 
问题2 
1，申请更多的资源来赶工，或者通过快速跟进的方式加快进度 
2，重新设计进度计划 
3，在项目开发的过程中多让用户参与这样可以加强客户对可交付成果的认可 
4，采购时尽量寻找有成品的供应商可以缩短采购时间 
5，争取高层对此项目的支持，以便资源能够尽快到位 
6，对项目组成员多开赞培训，以便能更快的完成项目开发 
问题3 
1，列车控制的设备不能及时到位 

信管网lv0yvan：
1、项目进度管理，缩短了工期2、人力资源管理，为了加快进度需更多的人力物力3、项目风险管理，外包项目没有把握，存在一定风险4、项目沟通管理，需要协调外包厂商和开发工作
措施：1、风险管理：考虑列车控制设备生产没有把握提前完成，可另找供应商做储备
2、沟通管理：加强与客户沟通，协商解决问题，优先完成亟需部分，加快项目进度
3、项目整体管理：组织开展开发内部交流，听取更多意见。
问题：1、

信管网锤子1983：
1.范围、成本、人力资源 、风险、项目计划安排、合同变更、 质量
2.赶工 快速跟进 并行 投入更多资源 缩小范围 外包 高效资源 新技术
3.赶工 人力效率会降低，出现团队管理问题
快速跟进和并行会提高风险 带来质量问题
投入更多资源带来成本提升
缩小范围需要用户允许，带来沟通问题。。。。。

信管网爱琴海的誓言：
1、项目时间周期的变更；阶段成本变更；项目从事人员变更；项目建设计划范围变更；
2、赶工、加班；组织经验更加丰富的人员参加；资源、成本增加；
3、

信管网oydg4780286：
问题1,
1，项目进度计划变更，已编写好的进度计划需要调整
2，项目成本预算需要调，事先9个月完成改成2个月可能需要赶工
3，项目的风险计划以以及需要识别新的风险
4，采购管理计划需要调整
5，质量管理计划需要调整
6，变更管理计划需要调整
问题2
1，申请更多的资源来赶工，或者通过快速跟进的方式加快进度
2，重新设计进度计划
3，在项目开发的过程中多让用户参与这样可以加强客户对可交付成果的认可
4，采购时尽量寻找有成品的供应商可以缩短采购时间
5，争取高层对此项目的支持，以便资源能够尽快到位
6，对项目组成员多开赞培训，以便能更快的完成项目开发
问题3
1，列车控制的设备不能及时到位