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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/27）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
 M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）  
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）  
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。 

信管网fjsdsgb：
1、失控的原因：小张没有项目管理经验，不适合做项目经理，小张同时兼容编程工作，工作安排不当，人手紧张没有安排好计划，做好风险管理；
2、应该先让小张熟悉项目管理，部同时兼任模块编程工作
3、

信管网zymt：
问题1
答：失控的原因：1）由于角色转换，从未做过项目经理的小张无法胜任此工作，风险较大。
                2）编程工作本身比较繁重，再加上项目管理，有点兼顾不过来
问题2
 答：首先，必须测试小张的项目管理的经验和真实的情况，摸清小张当前的项目管理的水平；
     其次，根据小张的项目管理水平的测试结果，一方面，如果时间允许，可进行一对一的培训，占用一些下班时间吃饭时间，对小张进行项目管理知识的培训；另一方面，如果时间不允许，可给小张推荐一些项目管理的经典书籍，让小张空闲时间自学；
     最后，一段时间的培训或者学习后，再次测试小张的项目管理的水平，如果水平达到，即可安排小张做子项目的项目经理，如果水平没达到，即可换人，换有项目管理经验的下属做子项目的项目经理。
问题3
答：

信管网canny：
1、软件子项目人手不足；
2、小张无项目管理经验；
3、小张兼任编程及项目管理，不能及时发现问题；
4、m未对该子项目进行严格管理；
5、小张对项目整体了解不清楚

1、进行项目整体介绍

信管网lst198236：
1、小张没有从事项目经理的管理经验，没有进入项目经理角色。
2、小张又兼任模块的编程工作，精力有点力不从心。
3、m没有对小张的工作进行指导。
   事先应对小张进行培训指导，转变工作方式，进入项目经理角色，并合理安排小张工作，有更多时间来管理子项目。

信管网lhr3840：
问题一：答：导致软件子项目时空的可能原因有：
       1、小张没有项目管理经验；
       2、嚣张在软件子项目中身兼多职；
       3、项目人力资源不足。

问题二：答：1、m在嚣张作为项目经理前应首先对嚣张进行培训，使之具备项目经理的管理能力