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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2016/12/18)
来源:信管网 2016年12月19日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2016/12/18)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/12/18

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2016/12/18)

试题1

( )不属于沟通管理的范畴。
A.编制沟通计划
B .记录工作日志
C.编写绩效报告
D .发布项目信息

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/10035.html
试题参考答案:B

试题2

下列选项中.属于变更控制委员会主要任务的是( )。
A.提出变更申请
B.评估变更影响
C.评价、审批变更
D.实施变更

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/534184.html
试题参考答案:C

试题3

Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called (  ).
A.Finish-to-Start
B.Finish-to-Finish
C.Start-to-Start
D.Start-to-Finish

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/761262.html
试题参考答案:A

试题4

企业为某客户实施电子商务平台建设项目,需要采购5台交付给客户使用服务器,这部分成本属于该项目的( )。
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.机会成本

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/914315.html
试题参考答案:A

试题5

以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。
A.参数估算
B.资金限制平衡
C.挣值分析
D.准备金分析

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/990341.html
试题参考答案:C

试题6

某项目甲乙双方签订了建设合同,其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“..甲方在系统安装完毕,经试运行及初验合格后,收到乙方材料XX日内,支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商业发票;②..”,从上述描述可看出,支付第二笔款还必须附加的材料是( )。
A.第三方测试报告
B.初验报告
C.专家评审报告
D.监理工作总结报告

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1069369.html
试题参考答案:B

试题7

某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义:同时,对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配:

其中√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限,则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置,应填写的内容为( )。
A.①√;②×;③×;④√;⑤√
B.①×;②×;③×;④×;⑤√
C.①√;②√;③√;④×;⑤√
D.①×;②√;③×;④×;⑤√

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1081373.html
试题参考答案:B

试题8

甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时,甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约,给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金( )万元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43461497.html
试题参考答案:A

试题9

以下对询价的理解中,()是正确的
A、询价的目的是了解市场有关产品的价格
B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C、投标人会议不是询价的方法
D、通常需要为询价支付费用

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1253119608.html
试题参考答案:B

试题10

某项目包含A、B、C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为( 1 )万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为( 2 )万元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/211867455.html
试题参考答案:C、A

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