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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/7)
来源:信管网 2016年09月08日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/9/7

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/7)内容

1题:

( )不是对风险的正确认识。
A.所有项目都存在风险
B .风险可以转化成机会
C.风险可以完全回避或消除
D .对风险可以进行分析和管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/10637.html
参考答案:C

2题:

信息系统工程监理实行( )。
A.合同仲裁制
B.甲方和监理方合同仲裁制
C.总监理工程师负责制
D.合同仲裁制和三方共同监督制

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/26792.html
参考答案:C

3题:

某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计托费的总成本为( )。
A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/916316.html
参考答案:A

4题:

下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是( )。

A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法
B.该图用于风险分析时,可以支持定量分析
C.根据该图,41 万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加5.57 万元作为应急储备
D.该图显示,用45万元的成本也可能完成计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1142394.html
参考答案:C

5题:

某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用( )。
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.总价合同
D.委托合同

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1218420.html
参考答案:C

6题:

IEEE 制订了以太网的相关技术标准,其中1000Base-X(光纤吉比特以太网)遵循的标准为( )。
A.802.3
B.802.3u
C.802.3z
D.802.3ab

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2829974.html
参考答案:C

7题:

一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了(  )的重要性。
A.在完成活动定义前完成资源计划
B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D.将资源计划用作挣值的输入值

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/34621192.html
参考答案:C

8题:

 In project management, a ( )is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121504183.html
参考答案:A

9题:

项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。
A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求
B、确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C、当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作
D、更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1262017442.html
参考答案:D

10题:

在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险( )法律风险,经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。
A、计算风险,财务防线,环境风险
B、技术风险,财务风险,组织风险
C、技术风险,组织风险,环境风险
D、财务风险,组织风险,环境风险

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2123510511.html
参考答案:B

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