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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/8/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/16）

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缺乏项目整体管理 缺乏项目整体变更控制规则 缺乏项目干系人之间的沟通 缺乏配置管理 缺乏整体管理版本 制定配置管理计划 配置项识别 配置项配置 配置项状态 配置项改进

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1.没有制定范围管理计划 2.没有设置基线，每次变更修改后版本越来越混乱 3.没有制定配置管理计划 4.客户提出的变更没有仔细核对审核，走变更流程 5.一人操作受控库，应该锁定，别人不能继续操作，以免混乱。1.制定配置管理计划：是配置管理工作的规划 2.配置标识：针对所有信息组件的关键配置 3.配置控制：针对主要的是变更控制 4.配置状态报告：配置状态的统计 5.配置审计：配置的评价不允许出现任何混乱 6.配置管理回顾与改进：回顾和改进1.设置基线 2.逐一排查问题 3.重新制定配置管理计划 4.设置变更控制委员会，严格执行每一次变更 5.聘请专家

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在前往现场进行最终版本的集成之前，未进行系统测试，仅仅只是进行了单元测试，导致在现场进行集成时出现了超预期的问题； 各开发人员在进行开发时，由于配置管理没有到位，导致各个功能模块的集成可能存在问题 在现场发现问题后，各个开发人员针对有问题的模块进行修改，但是由于配置管理缺失，进一步导致各个版本管理混乱，最终导致新的问题产生 识别配置项： 建立配置管理计划：为配置管理提供依据 建立配置库：实现配置项的存储及版本管理 针对各个配置项进行版本控制： 配置管理审计： 建立配置管理计划，并进能的识别配置项，针对识别好的配置项进行

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1. 未制定项目章程、项目管理计划 2. 未进行质量控制 3. 变更请求未实施整体变更控制 4. 沟通管理未做好 5. 配置管理未做好 6. 直接客户现场进行集成不恰当，应集成后再进行测试 配置管理的主要工作 制定配置管理计划 配置项识别 建立配置管理信息系统 基线化 建立配置库，变更控制，配置状态统计 配置审计 1. 制定项目管理计划 2. 重新进行配置项识别，做好配置管理计划 3. 建立项目版本，做好版本管理 4. 进行质量控制 5. 做好沟通管理 6. 做好集成后，测试通过再去现场安装 7. 对于变更做好变更控制 8. 识别出根本原因进行解决

信管网cnit**************：
未进行项目整合管理工作 未建立整体项目的变更流程和制度机制 未规划配置管理计划 团队成员沟通反馈工作不到位 未对出行的问题进行集体了解学习缺乏总结 项目版本无人管理与跟进统一版本 细化项目开发内容与分工 统一开发标准 及时跟进项目开发情况 加强沟通协作