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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投标的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【问题1】（此问请忽略，不在新版教程内）（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：
（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于(1) 过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/14

信管网考友试题答案分享：

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⑴定性风险分析、定量风险分析 ⑵定量风险分析⑴离职3级、改动，水平和供货2级、需求和管理风险1级。 ⑵关注离职，改动，水平和管理⑴启动

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（1）头脑风暴、德尔菲技术 （2）专家意见独立、不相互影响。利于科学决策。识别风险 风险信息、风险概率、风险影响

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（1）初稿方法：会议、头脑风暴 终稿方法：专家判断（1）需求风险 对风险解释不清 发生概率为15.3 ，发生的概率是中等，取值为3；对项目影响程度低，取值为2。即本风险等级为中风险。 需求风险 需求随时改动 发生概率为11.2 ，发生的概率是中等，取值为3；对项目影响程度高，取值为4。即本风险等级为高风险。 技术风险 技术水平不足 发生概率为1.3 ，发生的概率是极低，取值为1；对项目影响程度高，取值为4。即本风险等级为中风险。 管理风险 核心人员离职 发生概率为0.7 ，发生的概率是极低，取值为1，对项目影响程度极高，取值为5。即本风险等级为中风险。 需求风险 核心协调困难 发生概率为8.2 ，发生的概率是低，取值为2；对项目影响程度低，取值为2。即本风险等级为低风险。 外部风险 供应商未及时供货 发生概率为16.3 ，发生的可能性是中等，取值为3；对项目影响程度高，取值为4。即本风险等级为高风险。 （2）最应关注的风险有：需求随时改动风险、供应商未及时发货风险。规划过程组的识别风险 已识别风险的清单 潜在风险责任人 潜在风险应对措施清单

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（1）中风险，高风险，中风险，中风险，低风险，中风险 （2）需求随时改动风险（1）规划风险管理 （2）风险类别 （3）风险名称 （4）风险等级

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第二题＜br＞低风险 高风险 中风险 中风险 低风险 高风险＜br＞关注高风险＜br＞第三题＜br＞识别风险 风险id 风险内容 风险状态

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