系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/8/11）

当前位置：信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容

来源：信管网 2026年08月12日【所有评论】

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/8/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/11）

某科技公司近期成功承接了一家大型制造企业的企业级DevOps平台建设项目，项目核心建设内容分为三大模块，分别是自研自动化部署流水线、集成第三方监控工具及搭建运维安全体系。
项目启动阶段，项目经理初步确定第三方监控工具需从外部采购，但因前期项目立项推进较急，团队精力主要集中在自研模块的需求梳理上，项目经理通过与技术骨干面对面沟通确定了监控工具的功能，为加快采购进度，直接联系了长期合作的供应商A,洽谈过程中重点强调了监控工具的核心功能和整体交付时间之后，签署了采购合同。
3个月后，供应商A完成监控工具的初步交付，在与自研流水线对接测试时，出现数据传输延迟、部分功能无法正常联动的问题，导致进度滞后，影响了后续运维安全体系的搭建工作。项目经理第一时间联系供应商A,表示监控工具研发时间太久而且功能接口对接有问题，需要整改。双方就整改的范围、所需时间及费用产生较大分歧：供应商A认为接口对接问题属于项目需求变更，需额外收取整改费用，项目经理认为该问题是供应商未充分理解需求导致，应由供应商承担全部整改责任。因合同中未明确相关约定，双方协商陷入僵局，整改工作迟迟无法推进
项目收尾阶段，公司质量管理部门对项目采购环节进行复盘检查时，发现留存了采购合同、付款凭证及简单的交付验收单。部分关键采购环节缺乏有效文档支撑，无法满足公司项目归档及审计要求。
【问题1】（4分）
（1）请简述项目采购可选用的采购形式
（2）请指出案例中选用哪种采购形式完成了第三方监控工具的采购。
【问题2】(7分)
分析案例，项目组与供应商A对监控功能的整改存在分歧，请简述这些分歧可能是采购合同中哪些内容未定义或者定义不明确造成的。
【问题3】(7分)
填空
①采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，可包括：（1）、（2）、（3）和（4）等。
②整个合同生命周期中，通常会按照（5）对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则可能不得不按（6），用替代争议解决方法（ADR）去处理。（7）是解决所有索赔和争议的首选方法。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/11
信管网考友试题答案分享：

信管网user************：
（1）项目采购可选用：直接采购，公开招标采购，竞争采购。（2）案例中采用了直接采购形式（1）采购合同中只强调了监控工具的核心功能和整体交付时间。没有明确标的范围。（2）采购合同中工作说明定义不明确：交付后测试对接时出现数据传输延误，部分功能无法正常联动，导致进度滞后。（3）采购合同中出现问题整改范围不明确（4）采购合同中没责任划分不明确。（5）采购合同中出现问题需要整改费用定义不明确。（1采购说明书）（2采购招标书（3采购协议书（4采购范围书）（5合同条款（6谈判）（7谈判）

信管网user************：
（1）项目采购形式有：直接采购，邀请招标，竞争招标。（2）案例中选用了：直接采购的形式完成了第三方监控工具的采购。采购合同中：合同只强调监控工具的核心功能和整体交付的时间。采购工作的说明书未定义：依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书，仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。应力求清晰，完整和简练。在采购过程中，应根据需要对工作说明书进行修订，直到它成为所签订的一部分。采购工作大纲定义不明确：1.承包商需要执行的任务，以及所需的协调工作。2.承包商必须达到的适用标准。3.需要所提交批准的数据。4.由买方提供给承包商，适用的，将用于合同履行的全部数据和服务的详细清单。5.关于初始成果提交和审查（或审批）的进度计划。采购文档可包括（1）招标文件（2采购工作说明书）（3独立成本估算）（4供方原则标准）（5）约定合同（6）仲裁（7友好协商）

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/11