系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/8/8）

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来源：信管网 2026年08月09日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/8）

某系统集成项目共有8个活动，项目完工预算BAC为100万元，项目开展10天后，各活动的信息统计如下：

【问题1】（6分）
请确定本项目的关键路径并计算项目总工期。
【问题2】（8分）
假设项目成本按照进度平均分配，紧前活动完成后紧后活动立即开始，请计算项目当前的挣值（EV），以及进度绩效指数（SPI）与成本绩效指数（CPI）并进行绩效分析。（结果保留两位小数）
【问题3】（6分）
如果当前偏差是典型的，请计算项目的ETC和EAC。（结果保留两位小数）
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bcdfhev=5+20+10+12+6=53 ac=5+18+11+13+5=52 pv=5+20+10+15+10=60 spi=0.88 cpi=1.02 成本节约，进度落后eac=bac/cpi etc=eac-ac 按到第三题图没了

信管网user************：
关键路径：bcdfh 总共期：17天ev=5+20+10+15＊0.8+10＊0.6=53 spi=ev/pv=53/100=0.53 ＜ 1 进度落后 cpi=ev/ac=53/52=1.02 ＞1成本节约 etc=（bac-ev）/cpi=（100-53）/1.02=46.07 eac=ac+etc=52+46.07=98.07

信管网user************：
关键路径为：b-c-d-f-h 总工期为：17天ev=53万元 spi=0.53 cpi=1.02etc=46.08 eac=98.04

信管网user************：
关键路径：bcdfh 总工期：3+2+5+6+3=19天ev＝5+20+10+15＊0.8+10＊0.6=53万元 spi＝ev/pv＝53/100=0.53＜1进度滞后 cpi=ev/ac＝53/52=1.02＞1成本节约etc=（bac-ev）/cpi=（100-53）/1.02=46.08万元 eac=bac/cpi=100/1.02=98.04万元

信管网user************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-21/1779339172.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-21/1779339989.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-21/1779340182.jpg＂ /＞

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