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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2026/8/9)

系统集成项目管理工程师每日练习题(2026/8/9)

  • 试题1

    某智能家居生产企业对人员、资源、制造等进行数据挖掘,实现了对核心业务活动的精准预测,说明该企业已达到GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》中的( )。
    A.二级(规范级)
    B.五级(引领级)
    C.三级(集成级)
    D.四级(优化级)
  • 试题2

    ( )不属于信息系统集成项目。
    A.OA系统开发项目
    B.ERP系统施工项目  
    C.财务管理软件销售项目
    D.校园一卡通工程设计项目

  • 试题3

    下列有关实施整体变更控制的描述,正确的是()。
    A.实施整体变更控制过程贯穿项目中后期,项目经理对此承担最终责任
    B.在整个项目生命周期的任何时间,仅甲方、甲方和监理方可以提出变更请求
    C.在基准确定之前,变更无须正式受控并实施整体变更控制过程
    D.所有变更请求都必须以书面形式记录,不可以口头提出

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2026/8/9)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:成熟度等级分为五个等级,自低向高分别是一级(规划级)、二级(规范级)、三级(集成级)、四级(优化级)和五级(引领级)。较高的成熟度等级涵盖了低成熟度等级的要求.
    ●一级(规划级)。企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划,能够对核心业务活动(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。
    ●二级(规范级)。企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范,实现单一业务活动的数据共享。
    ●三级(集成级)。企业应对装备、系统等开展集成,实现跨业务活动间的数据共享。
    ●四级(优化级)。企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘,形成知识、模型等,实现对核心业务活动的精准预测和优化。
    ●五级(引领级)。企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新,实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式。

  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    所谓信息系统集成项目,就是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。在这个过程中,应根据需求,开发相应的软件和硬件,并把他们集成为一个系统。
    注意选项C中的“销售”2字,属于产品销售,不具备信息系统集成项目的特点。
    点击查看>>信息系统集成项目的显著特点
     

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:实施整体变更控制过程贯穿项目始终,项目经理对此承担最终责任。变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任何项目管理计划组件或任何项目文件。在整个项目生命周期的任何时间,参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。
    在基准确定之前,变更无须正式受控并实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准,就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。尽管变更可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理和(或)配置管理系统中。
    每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决,这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人,必要时,应该由CCB来开展实施整体变更控制过程。
    综上所述,本题参考答案为C选项。

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