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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/3）

信管网1733*******：
项目的关键路径是aceh工期21天a活动压缩一天，成本两万。活动b拖延4天工期会多拖延1天，因为b活动拖延导致关键路径改变。 关键路径就会变成abeh共计22天工期12天结束时的ev=39万元；ac=48万元；pv=46万元； sv=ev-pv=39-46=-7；spi=ev/pv=39/46≈0.85； cv=ev-ac=39-48=-9；cpi=ev/ac=39/48≈0.81； 根据以上计算该项目成本超支，进度落后。

信管网cnit**************：
acehace其中一个活动压缩一天均可（1）拖延1天。理由:b拖延4即12日完成，因bcd完成，e才能开始，故e需从12日开始，及推迟一天开始，后面不变，所以项目工期会拖延1天。 （2）关键路径变成:abeh。理由:b活动拖延4天，则需12日完成，那么e活动要等b活动结束后才能开始，所以活动b变为关键路径中的活动。pv=46 ac=48 ev=39 cv=ev-ac=39-48=-9 sv=ev-pv=39-46=-7 cv＜0,则成本超支。 sv＜0,则进度落后。

信管网cnit**************：
aceh，21天bd，赶工成本最低不拖延，非关键路径，不会-13.16 -9.16 进度落后，成本超支

信管网cnit**************：
垃圾题目 pv=46是正确的，这代表了截止到第12天，整个项目计划应该完成的总工作量的预算价值。 如果是12日当天的值 再去＊百分比 不就是当天的值的百分比了 肯定算出来不是挣值

信管网user************：
acehh活动提前一天b拖延4天，自由活动时间4天，总工期不会拖延，因为不是关键活动，所以关键路径也不会发生变化sv=-7 cv=-9 进度落后，成本超支