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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/7/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/31）

【问题1】（6分）

请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）

【问题2】 (8分)

（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

【问题3】（4分）

（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC

（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

【问题4】（4分）

针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

信管网user************：
pv=6000 ac=6000 ev=4500cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 进度落后成本超支eac=bac/cpi=3/0.75=4亿 4-3.3=-0.7亿，亏0.7亿

信管网user************：
pv=1400+1600+3000=6000万 ev=1400+1600=3000万 ac=1500+2000+2500=6000万cv=ev−ac =3000-6000=-3000 sv=ev−pv=3000-6000=-3000 cpi=ev÷ac=3000÷6000=0.5 spi=ev÷pv=3000÷6000=0.5 当前进度滞后，成本节约 按照当前绩效继续下去计算eac，为持续偏差，为典型偏差。 eac=ac+etc =6000+59994000=60000000 etc=（bac−ev）÷cpi bac3亿−3000 29997000÷0.5=59994000

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/07/tbimg/07-03/1783079325.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/07/tbimg/07-03/1783079311.jpg＂ /＞1赶工，缩短关键路径 请高素质人才回来， 改进生产技术， 减小损耗，提高合格率

信管网user************：
pv=6000 ac=5000 ev=4500改进质量，减少返工 做好绩效管理，提升工作效率 快速跟进，部分非关键路径的活动可以并行

信管网user************：
pv=6000万元，ac=6000万元，ev=4500万元1.cv=-1500万元，sv=-1500万元 2.项目当前状态为成本超支，进度滞后向对应任务负责人员核实实际成本，并询问成本花销原因，协调后续成本支出