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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构（1）层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在（2）层为宜。（3） 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中间
G、2-5
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信管网考友试题答案分享：

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1.项目范围说明书应该由所有项目干系人共同参与，不应该只有项目经理编制 2.需求文件只有1人编制完成 3.仅依据项目范围说明书进行任务分解不够全面 4.没有项目范围管理计划 5.项目范围未经确认就开展了开发工作 6.新增的需求未经过变更控制流程处理 7.没有范围确认和控制范围流程，导致收尾阶段出现问题 规划范围管理、收集需求、创建wbs、确认范围、控制范围1.b，2.e，3.a

信管网cnit**************：
1、采用参数估算不够准确 2、可行性分析不到位，只了解了管理层 3、变更随意，没有进行评估，ccb审批 4、绩效管理不严格，只在项目快结束时测试。⑴d ⑵g ⑶a

信管网user************：
1.项目范围说明书的编制应该有相关人员参与，而不是小陈一个人编制 2.项目范围说明书应该经过审批 3.没有范围管理计划和需求管理计划 4.未成立ccb 5.变更没有经过审批，也没有变更流程 6.需求文件也没有经过甲方确认 7.控制范围没有做好，导致返工规划范围管理 收集需求 定义范围 wbs分解 确认范围 控制范围b e a

信管网cnit**************：
1.没有供方选择标准，选择承建单位随意 2.项目范围内容未确定 3.建设团队没做好 4.需求说明书应该团队一起编制 5.需求说明书需要评审 6.wbs分解和团队派工单，资源日历没做 7.质量控制没做好 8.沟通管理没做好 9.变更控制及申请，审批没做规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围e a

信管网孟孟**：
1.没有制订项目范围管理计划和需求管理计划 2.项目范围说明书不应由小陈单独编制，应由项目组一起编制 3.范围说明书不应在需求调研前编制，应在需求调研后编制比较合理 4.需求调研对象不全面，只对领导层进行了调研，会导致需求收集不全 5.需求文件没有经过需求评审就进行下一步工作 6.wbs分解后没有进行审批就进行开发工作 7.范围变更没有经过变更控制流程 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围gea

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