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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/24）

某项目WBS、工期和预算信息如下表所示（项目预算的使用是按天平均分配）：

【问题1】（10分）
项目执行中，项目经理收集了系统开发阶段的工作进展：该阶段工作执行到14天结束时，已经完成了预计进度的45%，此时实际支出已达到15万元。
（1）请判断系统开发阶段的项目执行绩效，并给出计算过程。
（2）写出该阶段绩效改进措施。
【问题2】（6分）
按照非典型偏差，项目执行95天后系统投产工作全部完成，此时项目实际支出是110万元，请计算此时项目的EAC。
【问题3】（4分）
请写出控制成本过程使用的数据分析技术。

信管网user************：
（1）pv=14/29＊25=12.07 ev=225＊45％=11.255 ac=15 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.07=-0.82 成本超支，进度落后。 （2） 1.加强质量管理，避免返工。 2.将可以并行的活动进行并行施工。 3.加强风险管理。 bac=4+5+15+25+35+10+6=100（万元） ev=4+5+15+25+35+10=94万元 ac=110万元 etc=bac-ev=100-94=6万元 eac=etc+ac=6+110=116万元绩效分析，挣值分析，偏差分析，趋势分析，成本效益分析，三点估算，

信管网cnit**************：
0.93 赶工。采用并行的方式。缩减活动范围。采用新技术和方法。使用质量更高的资源和经验更丰富的人员。 加强质量管理，减少返工，压缩工期。116挣值分析，燃尽图，假设情景分析分析

信管网cnit**************：
1、1）系统开发：工期29天，预算25万。 第14天pv=14/29＊25=12.068966=12.07万，ev=0.45＊25=11.25万，ac=15万， ev-pv=11.25-12.07=-0.82 ev-ac=11.25-15=-3.75 成本超支，进度落后 2）赶工，招聘经验丰富的人员，进行资源平衡、资源平滑，活动并行，较少不必要的活动节约成本。2、总工期：4+5+30+29+16+7+6=97天，总预算bac=4+5+15+25+35+10+6=100万 ac=110，ev=4+5+15+25+35+10=94，pv=4+5+15+25+35+10+4/6＊6=98， etc=（bac-ev）/（ev/pv）=（100-94）/（94/98）=6.255319万 eac=110+6.26=116.26万3、项目成本估算、项目成本预算、wbs工期预算表、进度表、单代号网络图、双代号网络图、时标网络图

信管网cnit**************：
1.pv=4+5+3=12万元 ev=pv＊spi=12＊0.45=5.4万元 cpi=ev/ac=5.4/15=0.36 项目成本超支，进度落后 2.改进措施:赶工，缩小范围，启用高素质员工，加强质量管理减少返工。pv=4+5+15+25+35+10+4=98万元 ev=4+5+15+25+35+10=94万元 ac=110万元 基于非典型偏差eac=ac+bac-ev=110+100-94=116万元数据分析技术有:偏差分析，挣值分析，趋势分析，成本效益分析，根本原因分析。

信管网cnit**************：
ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=61.成本偏差分析 2.绩效分析 3.技术绩效分析 4.数据分析 5.趋势分析