软考系统集成项目管理工程师高频核心考点（进度管理,计算必考）

进度管理各过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度，共六个过程。

活动与工作包的关系：工作包是WBS最底层的可交付成果，活动是完成工作包所需的具体工作步骤。一个工作包可分解为一个或多个活动。

活动依赖关系类型：强制依赖关系由工作性质决定，也叫硬逻辑关系；选择依赖关系由团队偏好决定，也叫软逻辑关系或首选逻辑关系；外部依赖关系由项目与非项目活动之间的关系决定。

前导图法PDM：用方框表示活动，用箭线表示活动之间的逻辑关系。四种逻辑关系为完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。FS是最常用的一种，表示前序活动结束后后续活动才能开始。

箭线图法ADM：用箭线表示活动，用节点表示事件，仅使用完成到开始FS一种逻辑关系，且需要引入虚活动来正确表达逻辑关系。

活动资源估算方法：专家判断、备选方案分析、自下而上估算、类比估算、参数估算、资源管理计划。

活动持续时间估算方法：类比估算是参照类似活动进行估算，速度快但准确度低；参数估算利用历史数据和统计关系进行估算；三点估算考虑不确定性和风险；自下而上估算从底层工作逐层汇总。

三点估算：期望工期等于乐观时间加上4倍最可能时间加上悲观时间再除以6，即（乐观+4×最可能+悲观）/6。标准差等于悲观减去乐观再除以6，即（悲观-乐观）/6。在正负一个标准差范围内的概率约为68.3%，正负两个标准差约为95.5%，正负三个标准差约为99.7%。

关键路径法：关键路径是项目中工期最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的活动总浮动时间为零。关键路径可以有多条，关键路径也可能在项目执行过程中发生变化。

总浮动时间：指一项活动在不延误项目总工期的前提下，可以延迟的时间总量，等于该活动最晚开始时间减去最早开始时间，或最晚结束时间减去最早结束时间。

自由浮动时间：指一项活动在不延误任何后续活动最早开始时间的前提下，可以延迟的时间量，等于后续活动最早开始时间减去当前活动最早结束时间。

进度压缩方法：赶工是通过增加资源（人员、设备、资金）来压缩工期，以成本上升换取时间缩短；快速跟进是将原本顺序执行的活动改为并行执行，以风险增加换取时间缩短。快速跟进的前提是活动之间存在可并行的软逻辑关系。

资源优化技术：资源平衡是调整活动时间使资源需求不超过供给，可能导致工期延长；资源平滑是在不影响关键路径的前提下削峰填谷，不会改变总工期。

进度计划的表现形式：横道图（甘特图）直观显示活动起止时间和持续时间；里程碑图仅显示重要节点；网络图展示活动之间的逻辑关系。

提前量与滞后量：提前量是后续活动可提前开始的时间，用负值表示；滞后量是后续活动必须推迟开始的时间，用正值表示。二者都需要有明确依据。