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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/20）

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-13/1773416787.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-13/1773416802.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-13/1773416829.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-13/1773416847.jpg＂ /＞

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项目工期是24天 关联路径是:abdfg pv=600+700+400+300+4000=2400 ev=600+700+400+200=1900 ac=650+900+250=1800 ev＜pv ev＞ac 所以当前的进度滞后，成本节约c的总浮动时间是2 d的总浮动时间是0 e的自由浮动时间是6 赶工 提高开发人员素养 加班 加人 激励员工，提高工作积极性

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24 abdfgev=1900 pv=2000 ac=1800 cv=ev–ac=1900–1800=100 sv=ev–pv=1900–2000=-100成本节约 进度滞后d总浮动时间为0 c的总浮动时间2 e自由浮动时间6赶工 引入高绩效团队 改进技术 优化工作流程

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第一题＜br＞1.工期为24，关键路径为abdfg=24＜br＞＜br＞第二题＜br＞bac=＜br＞ac=a+b+c+e=650+500+400+250 = 1,800＜br＞ev=a+b+c+e＊0.5=600+700+400+400＊0.5 = 1,900＜br＞pv=a+b+c+d+e=600+700+400+300+400 = 2,400＜br＞cv=ev-ac=1900-1800 = 100＜br＞sv=ev-pv=1900-2400 = -500＜br＞cpi=ev/ac=1900/1800 = 1.0556＜br＞spi=ev/pv=1900/2400 = 0.792＜br＞＜br＞十五天结束时，cv大于0，cpi大于1，sv小于0，spi小于1.项目成本节约，进度落后＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.c的总浮动时间为2＜br＞2.d的总浮动时间为0＜br＞3.e的自由浮动时间为6＜br＞＜br＞第四题＜br＞1.增加资源进行赶工＜br＞2.使用高效资源和高绩效人员追赶进度＜br＞3.使用快速跟进方式赶紧进度＜br＞4.提高工作效率追赶进度＜br＞

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工期24天，关键路径为abdfgcv=ev-ac=1900-1800=100 sv=ev-pv=1900-2400=-500 进度落后，成本节约c的总浮动时间为12-10=2天 d在关键路径上无浮动时间 e的自由浮动时间为19-13=6天成本节约，进度落后可以采取的措施: 赶工 快速跟进 使用高素质的资源或者经验丰富的人员 减少活动范围或者降低活动要求 改进方法或技术，提高生产效率 加强质量管理，提升质量，减少返工以缩短工期