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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/14）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用上报、(1)、 (2)、 (3)和(4)五种策略。

信管网cnit**************：
靠经验一人编制风险计划。应对措施不行 风险等级和应对措施一一对应，不能一概而论 风险措施不足以应对风险，不及时跟进 识别风险不到位，未及时更新风险登记册，采取对应措施规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，实施风险应对，监督风险 规划风险管理，识别风险，规划风险应对，实施风险应对

信管网user************：
1：没有及时识别出风险大小 2：没有做好外部停电外部风险识别 3：没有及时对ups电池做健康jiance 4：外部事件空调基础设施没识别出来识别风险 风险分类 降低风险 上报 减轻 接受 转移减轻 转移 接受

信管网cnit**************：
1，识别风险，只凭借个人经验，没有与项目相关干系人一起沟通 2，监控风险未反复开展，负责人反馈完成后，并没有监控风险，是否有新的风险出现 3，风险识别不完善，没有考虑人员相关风险 4，没有在项目实施过程中识别新的风险，更换设备后，应该重新进行风险识别 1，规划风险管理计划 2，风险识别 3，风险分析，对风险进行优先级排序 4，风险应对 5，实施风险应对 6，监控风险规避 转移 减轻 接受

信管网cnit**************：
1、仅根据自己经验编制风险管理计划、应该全员参与；＜br＞2、风险管理计划未经评审；＜br＞3、风险责任人分配不全面；＜br＞4、仅根据成本和难易程度排序，不全面，还有考虑风险发生概率等；＜br＞5、风险设别不充分，仅通过自己识别，应该全员参与；＜br＞6、对风险应对措施监督不到位；＜br＞7、团队成员缺乏风险管理意识，风险小就不重视；＜br＞8、没有对团队成员进行风险管理培训；＜br＞9、没有进行风险定性分析和风险定量分析。＜br＞10、王伟风险管理经验不足，公司缺乏对王伟的支持。＜br＞问题二：＜br＞规范风险：制定风险管理计划＜br＞识别风险：制定了风险清单及应对措施；＜br＞定性＜br＞定量＜br＞规划风险应对 制定应对措施＜br＞实施风险应对＜br＞监督风险＜br＞＜br＞问题3：＜br＞规避、转移、减轻、接受

信管网cnit**************：
规划风险管理计划 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划实施风险应对 实施风险应对 监督风险