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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】（4分）
请从整合管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】（3分）
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】（2分）
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】（6分）
针对"分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按规避、转移、减轻和接受四种策略提出具体应对措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/12

信管网考友试题答案分享：

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风险管理计划，风险识别，实施定性风险分析，排序，监督风险没做，减轻识别风险定量风险管理调资源，增加员工，风险应对，，进度停止合作，换一家 保险公司转移 增加人手 延期没事

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1.项目管理计划应该由项目干系人共同制定，不能由项目经理一个人制定。 2.项目管理计划没有经评审和批准。 3.没有制定风险管理计划。 4.没有对风险进行全面识别，风险识别应该贯穿整个项目。 5.在项目执行过程中与客户缺乏沟通，这会产生很多不必要的项目风险和隐患。 6.风险管理过程没有进行跟踪检查和更新。（1）预留储备 （2） （3）风险优先级排序1.进行人员职责分配，定位角色。 2.进行绩效考核，建立对应的激励机制。 3，招募合适的项目成员。 4.制定公认的并应遵守的团队规则。 5.做好项目团队人员沟通。

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1.整合管理： 2.风险管理：首先因为h公司提交样品时间逾期了10天，这就已经给项目带来了风险，而后提交的样品也在测试过程中发现较多问题，多次的返工，也给项目进行带来了阻挠（1）防范未然 （2）提出解决方法 （3）预测1.让更多的有这方面技术或者经验的人员加入 2.适当调整项目进度，给予充分的时间 3.加快项目进程规避：寻找多个分包商 转移： 减轻：让分包商尽快赶工，同时寻找有机具控制模块的其他分包商 接受：

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1.列出的风险并没有制定相应的应对措施 2.分包商的选择只通过以往经验，未进行讨论验证或者是招标1.预留提前量 2.发现潜在风险 3.直观展示1.对现有人员进行培训 2.招聘新的人员 3.外包1.选择其他更有实力的分包商 2.针对分包商未完成相应工作的情况要求赔偿 3.督促分包商加快进度 4.延期交付

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1.一个人制定了项目管理计划 2.一个人识别风险 3.未对风险实施监控 4.未对风险再识别 5. 6.风险储备 识别风险 风险定性分析1.加强员工技能培训 2.委派高素质，高技能员工加入团队 3.按员工自身技能分配岗位规避:自行研发 转移:针对相应的风险购买保险 减轻:增加风险储备以应对风险 接受:制定相应的风险应对措施

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