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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/4）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：
1提出变更申请； 2、针对影响不大的变更，可以直接修改； 3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认 无误后更新配置库，完成变更。
在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组 其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
[问题 1] （8 分）
结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
[问题2] （3 分）
基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
[问题3] （3 分）
基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
[问题4] （6分）
请阐述变更管理的工作流程。

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信管网考友试题答案分享：

信管网user************：
未对变更进行初审。 没有对变更方案进行讨论。 变更无论影响大小，都应由项目经理进行审批才能实施 变更审批之后，不能再擅自修改。 李工为了满足顾客需求，未走变更控制流程。 李工变更了项目，未跟其他项目成员汇报。 制定配置管理计划、配置标识、配置控制、控制配置、配置审计、配置管理回顾与改进。变更申请、对变更申请的初审、对变更方案的讨论、变更审计、发布并实施变更措施。评估变更成果，变更结束。

信管网user************：
1.影响不大的变更直接修改 2.变更由项目经理审批后直接执行 3.更新配置库要通知相关人员 1.更改没有经过审批 2.变更后没有通知相关人员 识别配置项，规划配置，配置控制，版本确认

信管网user************：
1.影响不大的变更，应该先提交项目经理审核确定无误后再进行修改，不可直接修改 2.影响较大的变更应该提交到ccb去进行审批，是否能够修改 3.对于变更，应该审核一下是否会造成需求蔓延，不应该所有变更都去进行实施 4.没有对变更进行评估 5.确认实施变更后，应该通知所有的项目成员 6.所有的变更都应该书面记录下来1.对所有的客户需求都进行了满足，这样容易导致项目范围蔓延 2.项目变更时没有按照项目变更流程提起审批 3.对项目进行变更后，没有跟同组的其他项目成员进行沟通1.配置项审计 2.配置项发布 3.配置项实施 4.配置项评估1.提出变更申请 2.初步评估变更的必要性和可行性 3.上报ccb进行进一步审批 4.审批通过后实施变更 5.审计变更后项目的情况 6.书面记录本次变更的信息 7.总结本次变更的情况，并纳入经验教训登记库

信管网cnit**************：
1.影响不大的变更，应该先提交项目经理审核确定无误后再进行修改，不可直接修改 2.影响较大的变更应该提交到ccb去进行审批，是否能够修改 3.对于变更，应该审核一下是否会造成需求蔓延，不应该所有变更都去进行实施 4.没有对变更进行评估 5.确认实施变更后，应该通知所有的项目成员 6.所有的变更都应该书面记录下来1.对所有的客户需求都进行了满足，这样容易导致项目范围蔓延 2.项目变更时没有按照项目变更流程提起审批 3.对项目进行变更后，没有跟同组的其他项目成员进行沟通1.配置项审计 2.配置项发布 3.配置项实施 4.配置项评估1.提出变更申请 2.初步评估变更的必要性和可行性 3.上报ccb进行进一步审批 4.审批通过后实施变更 5.审计变更后项目的情况 6.书面记录本次变更的信息 7.总结本次变更的情况，并纳入经验教训登记库

信管网user************：
1、影响不大的变更可直接修改，不符合变更流程 2、影响较大的变更，由项目经理审批～ccb审批 3、变更以后，由项目经理确认，～ccb审批 4、项目经理与项目成员李工争执，李工修改的内容，没有登记，也没有记录， 5、缺少沟通，变更后没有通知干系人， 6、变更的项目没有归档， 6、变更后的部分没有协调，通知其他相关项目成员 8、项目组内缺乏有效沟通，定期会议等 1、对于客户问题，无论大小都解决，不符合变更流程 2、变更内容没有上报项目经理，没有走变更流程 3、变更后的没有验证 4、变更后的没有通知相关干系人 5、项目资料变更没有归档配置管理 1、标识 2、控制 3、 4、审计 5、 6、归档 1、提出变更申请 2、记录变更请求 3、评估全面影响 4、ccb审批 5、变更基准 6、执行变更 7、验证变更 8、通知相关干系人 9、归档

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