系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/7/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/1

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/1）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。
项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。
后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。
[问题1] (10分)
(1)结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏？请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

[问题2](5分)
请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。
[问题3] (4分)
请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。
[问题4](6分)
请阐述项目变更应开展哪些工作?
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/1

信管网考友试题答案分享：

信管网guud********：
（1）范围管理计划缺失 （2）收集需求不全面，没有对政府部门做调研 （3）定义需求未考虑到隐私安全的需求

信管网曲茶*：
有、可交服物 访谈、问卷调查、收集需求 时间 人源ccb 变更委员会 成员包括客户，专家，项目经理 对提出的变更进行审核申请-初审-论证-审批-实施-监督-通知-结束

信管网user************：
遗漏了需求文件、需求跟踪矩阵、以及功能需求说明书 范围确认检查的是交付成果的数量内容等是否符合教父清单 质量控制检查的是交付成果的内容，是否符合需求基准 范围确认的时间是在监控组以及收尾阶段 质量控制是在项目的全过程 范围确认者人员一般为客户或者甲方 质量控制的人员一般为开发产品项目，等你方人员 范围确认较为粗略 质量控制较为详细问卷调查，实际走访，案例经验 测试、ccb，变更控制委员会 成员有 配置管理负责人 配置管理员 项目经理 提交变更申请，变更评估与分析，变更审批，项目相关管理计划及项目文件更新，项目配置项及配置管理计划更新，项目变更审计，项目变更记录，项目变更报告及回顾和复盘分析

信管网cnit**************：
范围确认会有遗漏，遗漏内容如下： 1.未对需求文件进行确认 2.未对范围基准进行审批发布 3.未项目范围说明书进行审核 4.未对项目范围达成共识 范围确认与质量控制不同点： 1.检查内容：范围侧重是否完整，质量侧重是否满足质量要求 2.检查时间点：范围和质量可以同时进行，一般质量优先于范围 3.执行人员：质量必要时可委托三方审计，范围由干系人确认 4.详略程度：范围确认依据项目范围说明书及范围基准，质量依据各类进度及可交付物成果1.调查问卷 2.标杆对照 3.备选方案分析 4. 1.ccb变更控制委员会，由业主单位及关键干系人组成，主要职责是负责变更审批，提供决策1.发起变更 2.变更方案论证 3.变更审查 4.通知并实施变更 5.监督变更 6.评估效果 7.变更收尾

信管网user************：
1.范围确认会 遗漏 ：项目范围 ，主要可交付物 假设条件 制约因素的确认标杆对照 问卷调查ccb 变更委员会 变更委员

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/1