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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/25）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/25

信管网考友试题答案分享：

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d无提出索赔要求 向监理工程师报送索赔资料 监理工程师28天内答复 监理工程师28天逾期未答复视为认可索赔 持续索赔 仲裁与诉讼合理，因为分包合作需要签合同

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问题一＜br＞1.b＜br＞＜br＞问题二＜br＞有不妥之处，项目加够金额不应超过项目总金额的百分之十，项目总金额未1150万，加购金额127万，超过了采购要求标准。＜br＞＜br＞问题三＜br＞1、索赔方在7天内向监理提出索赔申请以及相关材料＜br＞2、监理在28天内容回复索赔申请＜br＞3、索赔申请15天内提交仲裁＜br＞4.对仲裁不满可以在15天提起诉讼＜br＞＜br＞问题四＜br＞合理，外包的工作属于是机房电力工作，项目工作主体是网络平台改造机房，采购软硬件。电力改造非主体，所以可以外包且合理。

信管网user************：
第一题＜br＞1.d＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.存在不妥之处＜br＞原因：根据案例描述乙部门将一个机房分拆为两个，由此可知项目的范围存在了增加的情况，新增一个的机房不仅是增加设备， 还包括改造费用和工时，而补充协议仅参考了相同的网络交换设备费用，未考虑改造费用和项目工时增加等问题；＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.提出索赔申请＜br＞2.监理受理申请 ＜br＞3.监理收集索赔资料＜br＞4.索赔方和赔偿方协商索赔事项＜br＞5.协商无果，索赔方发起起诉或者仲裁申请＜br＞＜br＞第四题＜br＞1.合理，甲公司仅将电力改造工程外包给丙公司，甲公司的中标主体项目是网络平台搭建、机房改造和采购设备，而电力工程属于项目的依赖性工作内容，而非项目主体。且丙公司为系统集成公司，不具备电力改造的技术能力。

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d没有走相应的变更流程 新设备没有走招投标流程 新设备没有做技术可行性分析 新设备得安装没有做成本估算不合理 项目得主要工作部分不可以分包形式分包给别的公司实施

信管网cnit**************：
d刚出了前一个合同的20％不合规收集证据 提出索赔 索赔协商 确认索赔 完成索赔不合理，因为主体部分不允许进行分包，分包未告知乙公司

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