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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/6/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/24）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网user************：
pv41 ev37.1 ac38.5 项目成本超支，资金利用率低，项目进度缓慢，超出预期进度不支持，比如b阶段整体实际成本是小于计划成本的，但是总体来看，项目全部完成所需要的实际成本是超过计划成本的。bac-ev=3.9 重新计划项目进度或重新分配资源

信管网user************：
ev=37.1 pv=41 ac=38.5 sv=-3.9 cv=-1.4 进度落后，成本超支不正确，题目中，ac为38.5，pv为41，ev为37.1，但是cv为-1.4，证明成本是超支的

信管网qhd_******：
pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ev=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％= 37.1万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 ev-pv=37.1-41＜1进度落后 ev-ac=37.1-38.5＜1成本超支 不对，不可以用ac和pv进行比较（1）eac=ac+etc=38.5+（41-37.1）=42.4万元 （2）eac=ev/cpi=42.55万元 （3）提高工作效率

信管网cnit**************：
pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=37.5 ev=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％=37.1 spi=ev/pv=37.1/41=0.9048＜1，故 进度落后 cpi=ev/ac=37.1/37.5=0.9893＜1，故 成本超支 不正确，还需要结合实际完成工作量 如任务a，实际成本小于计划成本，但是已完成百分比80％，也就是完成了8万元的工作量，所以是超支的。1.eac=ac+bac-ev=37.5+41-37.1=41.4万元 bac=pv=41 2.eac=ac+（bac- ev）/cpi=37.5+（41-37.1）/0.9893=41.44万元 3.快速跟进，并行；客户同意的情况下，减小范围；注重质量管理，减少返工；

信管网花花**：
pv=41，ev=37.1，ac=38.5 cp=ev–ac=–1.4，sp=ev-pc=-3.9 成本超支，进度滞后不对。实际花费的成本产生的挣值，低于实际成本，是超支。eac=pc-ev+ac=42.4 eac=（pc-ev）/cpi+ac= 41.64 采用高技术人员，加快进度 做好质量控制，减少返工和浪费成本 减少不必要的活动范围 采取资源平滑，合理调配资源