• 试题1

  ( )是用图形方式表示变量与结果间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。
  A．进度网络图
  B．因果图
  C．直方图
  D．影响图
  

• 试题2

  自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的
  A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
  B、便于报告和跟踪
  C、适于对项目情况了解较少时采用
  D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法

• 试题3

  项目经理和PMO的描述，不正确的是：( )
  A．项目经理和PMO受不同的需求驱使，追求不同的目标
  B．项目经理负责项目成果性目标，PMO考虑组织级的工作目标
  C．项目经理控制赋予项目的资源，PMO优化使用所有项目之间的共享资源
  D．项目经理管理整体的风险和机会，PMO管理所有产品的范围和费用
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/6/21）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：进度网络图：表示项目活动之间的逻辑关系( 也叫依赖关系)的图形。
  因果图：又称鱼骨图或石川馨图，问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
  直方图：是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。不考虑时间对分布内的变化的影响。
  影响图，用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：自下而上估算
  这种技术是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级，一遍用于报告和跟踪。自下而上估算成本的方法，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。一般地说，需要投入量较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。
  因此，当“对项目情况了解较少时”（选项C），就无法得到项目的各个工作包，当然也就无法使用自下而上的估算方法。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：项目经理和PMO的区别如下:
  (1)项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。
  (2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
  (3)项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
  (4)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
  (5)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、格体的机会和所有的项目依赖关系。